工程管理课件-房地产经营决策.pptVIP

第一节????????? 房地产经营决策内容第二节????????? 房地产经营决策的原则与程序第三节????????? 房地产经营决策方法   房地产经营决策 第一节 房地产经营决策的内容 决 策 指为达到一定目标，从两个以上的方案中选择一个 满意方案的分析判断过程。 经营决策 是企业生存和发展的关键，是企业把握未来的根本 保证。 ? 一、决策的含义及重要性 现代化的经营管理，其核心是经营决策，房地产企业核心的核心就是房地产经营决策 包括：经营战略与方针政策决策； 绝对不计划体系； 项目决策； 价格与成本决策； 市场销售决策； 金融决策； 经营组织与人事决策； 工程招标决策； 物业管理决策。 二、房地产经营决策的内容 第二节 房地产经营决策的原则和程序 1、决策的政策性原则 2、决策的综合整体性原则 3、决策的长期效益与短期效益相结合的原则 4、决策的三要素原则 5、决策的防线转移原则 ? 一、房地产经营决策的原则 二、房地产经营决策的程序 发现问题 确立目标 拟定方案 分析评价 选择方案 动态调整 第三节 房地产经营决策方法 战略决策 1、按重要程度划分： 管理决策 业务决策 ? 一、决策的类型 确定型决策 2、按业务的性质划分： 不确定型决策 风险型决策 ? 计量决策 3、按决策目标与所用方法划分 非计量决策 ? 程序化决策 4、按决策问题发生的频率划分 非程序化决策 ? 二、房地产经营决策方法 （一）确定型决策 确定型决策对未来的情况有所了解，容易根据每个 方案的效益情况加以评价和选择。 常用的方法 ：直观判断法 量本利分析法（盈亏平衡分析法） 线性规划法 差量法 （二）非确定型决策 当决策者面临从未遇到过的决策事件，对各种自然状 态发生的概率难于估计时，属于非确定型决策。 常用的方法 ：1、最大最小值法，又称悲观决策法 2、最大最大值法，又称乐观决策法 3、最小后悔值法 4、机会均等法 （三）风险型决策 风险型决策： 是指决策事件未来的各种自然状态是随机的，不确 定的，决策往往带有一定的风险性。 风险型决策方法： 是研究怎样根据决策事件中各种自然状态及其概率， 做出合理决策的方法。常用的方法有期望值法，决策树法 。 1、期望值法 其中：E(x)――在i状态下的期望值 P(xi)――在i状态下的概率，且 xi――在i状态下的损益值