护士长工作中面临的问题及对策（职称论文资料）.docVIP

护士长工作中面临的问题及对策（职称论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：护士长工作中面临的问题及对策 1 1 护士长工作中面临的问题 2 2 对策 3 文2：护士长管理论文浅析护士长管理理念 5 1 学习企业“六西格玛”管理理念 5 2 用新的管理理念定义护士长管理 6 3 应用全方位（OEC）护理管理模式 6 4 灵活应用权变理论 6 5 正确处理好各种关系，使医、护、患关系融洽 7 6 关心下属，注重护士知识提升，提高整体服务水平 7 7 小结 7 参考文摘引言： 7 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 9 正文 护士长工作中面临的问题及对策（职称论文资料） 文1：护士长工作中面临的问题及对策 目前，随着医疗体制改革的深入和人们对健康需求的变化，护士长在临床工作中也面临着一系列的问题。为了适应这一变化，还应不断学习研究和探索，更新知识，改变观念，充分发挥自己在护理管理中应有的价值和作用，让病人受益，让医院增效。本人就护理管理中出现的问题及对策进行综述如下： 1 护士长工作中面临的问题 护士长职责范围不断扩大 随着医疗体制改革的进行，各家医院及其各个部门纷纷采取各种措施抢占医疗市场，增加医院效益。创收增加了各级管理者的角色压力，护士长在管理中需要具备利用有限资源、提高效率、保证质量，为病人提供优质服务的经营技能，同时也要求具备基本的财务技加班费、水电费等进行科学分析和合理解释，制定出具体的成本控制方法，为医院和科室创收[1] 医疗纠纷增多 随着人们生活水平和法律意识的不断提高，人们对护理安全提出更高的要求，护理人员的行为不管是故意还是过失，都有可能引起医疗纠纷。护理文书反映了护士在治疗护理过程中的行为，是医院举证的重要资料。护士在记录过程中出现的问题容易造成举证时的被动。%的护理人员在工作中缺乏法律知识。遇有法律纠纷不知如何处理[2] 缺乏有效领导所必须的技能 医疗环境的变化，现代管理技术和护理专业技术的发展，传统“经验式管理”、“苦干式管理”显然已经不能适应现代医疗护理活动对护理的要求[3] 聘用护士能力参差不齐 各所医院护理人员结构显示合同护士在增加，有调查显示[4]，军队医院普通病房一线工作的护理人员中聘用护士占%甚至更高，由于聘用护士自身条件、工作经历等不同决定了其能力高低不一。如何规范聘用护士的业务素质和工作质量，已经成为护士长工作的重点之一[5] 2 对策 增强人际交往和公关协调能力 护士长在医院中处于多层次、多角色、多类型的人际关系中护理工作的复杂性、广泛性和社会性，决定了护士长在病区各种人际关系中的中心位置，其人际关系处理的好坏，直接影响到病区护理单元的内外形象和各种关系[6]。护士长必须具有良好的护理组织形象和个人形象的意识，善于协调护理单元内部关系和外部关系，调动全体护理人员的积极性和外部系统的支持与理解[7、8] 坚持成本核算，保证护理安全 护士长参与成本核算是在医院经济管理制度下进行的。针对成本管理中的薄弱环节找出降低成本的途径，提高综合效益达到降低护理成本，减轻患者经济负担的目的[9]。护士长不但要对科室的所有资产了如指掌，同时也要抓好管理。通过实施全程和全面的监控，从根本上解决科室成本核算流于形式的问题[10] 掌握多学科知识，提高管理技能 从管理心里学角度讲，作为一名管理者必须学习和具备技术、人文、观念三种技能，才能实现有效管理。技术技能是指将专业知识、方法、技术应用到管理工作中，完成特定任务的领导能力；人文技能是指将行为科学应用到管理中去；观念技能是指将社会学、经济学、市场学和财政金融等应用到管理中去。组织间的相互关系、组织影响因素等进行充分评估能力[11]。护士长必须对社会科学和人文科学等基本知识有一定的了解。尤其是今天学习法律、英语和计算机应用技术就显得尤为重要[12]。护士长应是本学科的技术带头人，应该不断积累经验，不断组织传授业务技术，提高护理队伍的群体素质[13]。护士长要具有创新意识和创新能力。不断用新方法和途径来解决问题。同时，通过思维的创新来开辟新的领域，创造新的工作方法，带动科内业务水平的发展[14] 尊重患者权益，增强法律意识 重视护士的法制教育，尊重患者知情同意权，完善护理记录，做好各种文件的管理[15]。护士长要有强烈的法律意识，组织护士学习护理文件的书写规范，要求记录客观、真实、准确、及时、完整、重视护理证据的保全。实行举证责任倒置，要求护理人员重视证据的保全，最大限度的维护患者和自身的合法权益，有效规避护理工作的法律风险[16] 坚持以人为本，善用激励机制 现代管理理念以人为本，即对人存在的意义、价值、及人的自由和发展重视