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物料员岗位月度绩效考核表 工程 序 a 考核指标/目标任 务 权重 计划目 标/绩效 标准 评分标准/考核细那么 完成情况 量化 分 监督部 门 互评 得分 复核 得分 年度关 键业绩 指标 （KPI） 1 仓库数据准确性 30% 三99% 权重* （抽查不良项数/总项数*100%） /96% , .每天确保仓库的帐、物、卡的一致 .当天单据输入，包括贮存卡的填写 .异常物料及时处理 财务部 2 配送物料及时性和 准确性 20% 三95% .按一次发料单提前0. 5-1天备料和发料，确 保生产 .按先进先出，以旧换新的原那么 .定点，定量，定位原那么执行 .是否有发错料/延迟发料（名称，规格） .补料必须有补料申请单， 每错发/漏发/延迟1次，扣1分 制造部 3 物料送检及时性 15% 工86% .所有物料到料后在1-2小时内开送检单给 IQC,并在规定的时间内追回检验结果 .未检验合格的物料因急用需见MRB评审单方 可发料 品质部 姓名: 职位: 部门: 编辑时间：20年 月 日 4 物品的摆放 15% 三85% .待检/合格/不合格/报废品按区域摆放（化学 品类单独放置 .推车/叉车放指定地方 .通道不能摆物料，不能超斑马线， 每错1次扣1分 部门主管 或经理 管理指标 5 仓库6S 15% 工98% 前3名5分，倒数2名0分，其他3分 人事 6 仓库平安 5% .按仓库管理制度，包括化学品仓制度操作 .按区域摆放，保证通道的畅通 每发生一起重大事故扣完分 人事 7 执行力，包括及时完 成上级交待的任务 直扣 部门文员 合计 100% 0 0 目标确认 被考核人签字：直接上级签字： 绩效面谈记录： 1、绩优表现: 2、缺乏之处： 3、改进措施： 结果确认 员工本人签字：直接上级签字：上二级核准：