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第一部分：必背资料 第一章成本管理会计概述 1. 战略、战术与运营信息： 战略信息是指企业高层管理者用来制定公司目标并评价这些目标是 否已 经达到的信息。 典型的战略信息包括企业整体以及各部门获利能力的详细情况、未来的 资金需 求。 战略信息的特征: 1） 可以通过外部或内部渠道获得 2） 对信息使用者的知识水平要求较高 3） 与进行长期决策相关 4） 所涉及的问题与企业整体相关 5） 通常基于特定情况 6） 既有定量信息，也有定性信息 2. 战术信息是指中层管理者做岀可用资源应该如何进行分配，以及 如何 有效使 用这些资源等决策相关的信息。 典型的战术信息包括劳动力与设备生产率、预算控制、差异分析以及 现金流预测 等信息。战术信息的特征是: 1）信息大多来源于企业内部 2）对信息使用者的知识水平要求较低 3）与中短期 决策相关 4）通常描述和分析个别部门或区域的活动 5）通常基于常规情况 6）只有定量信息 3. 运营信息是指基层管理者或监管人员完成其工作所必需的信息。典 型的运行 信息包括生产工人与设备的产量报告、每个工人的人工工 时、每个工人完成任务所 花费的时间等信息。战术信息的特征： 1）信息完全来自于企业内部 2）非常详细，通常是没有经过汇总加工的原始数据（对知识水平的 要求低） 3）与短期决策相关 4）与具体任务相关 5）应连续编制和提供（例行） 6）本质上属于定量信息 4. 决策过程：决策过程可以描述为八个步骤： 1） 识别目的、目标或问题 ’ 2）确定有助于实现目标或解决问题的备选方案丿划 3）收集并分析与各备选方案相关的数据 4）进行决策 5）实施决策 6）获得关于实际结果的数据 际结果与预期结果相一致 计划可能由高层或中层管理人员实施，而控制职能则更可能由基层或监 管人员完 成。 5. 财务会计与成本管理会计的概念及区别 5. 1 成本会计是指为了求得产品的总成本和单位成本 而核算全部丄 产费用的会计。 其过程为： 1）收集组织内部关于成本活动的信息 2 ）根据预算、产品成本等信息编制报表 3 ）将相关成本归集到产品、服务中。 5. 2 管理会计是利用各种财务数据为使用者提供相关信息的会计， 使用者可以利用这些信息做出决策、制定计划、并控制企业的活动。 其内容为： 1）生产、销售产品或服务的成本 2 ）与某个特定部门或地区的活动有关的成本 3 ）企业整体、某个部门或地区获得的收入 4 ）企业整体、某个部门或地区获得的利润 5 ） 企业提供的每一产品或服务的销售收入与销售成本之间的关系 6 ） 企业在会计期末持有的存货的价值，包括原材料、在产品以及产 成品等。 7 ）对企业未来成本的预测 8 ）实际生产成本与计划生产成本之间的关系。 5. 3 财务会计与成本管理会计的区别： 1 ）财务会计提供企业一定期间的经营业绩及期末财务状况； 成本 管理会计是管理人员计划、控制企业活动，釆取决策的工具。 2 ） 根据法律要求，法人组织必须提供财务会计信息； 法律没有要 求必须提供成本管理会计信息。 3 ） 法律机构规定会计信息的格式，有助于企业间的比较； 成本管 理会计的信息格式由各企业自主决定。 4 ） 财务会计采取整体原则，将企业看做一个整体，其关注总体数量， 如生产总成本。其最终结果体现为财务报表；成本管理会计关注企业特 定领域或活动。 5 ） 大多数财务会计信息以货币表示的。 成本管理会计通常包括非 货币性信息。 6 ） 财务会计在事件发生包括历史数据，也包括涉及未来的预测数据， 主要资料根据相关的历史数据进行计量； 成本管理会计既涉及历史 数据也包括未来数据，两种信息均用于计划和决策过程。 第二章成本分类 1. 总成本二原材料成本+人工成本+其他费用。即总成本主要由原材料 成本、人工 成本、其他费用构成。