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金辉公司工程部 KPI 指标汇总表（表一） 填表说明： 1、 部门经理识别金辉战略主题并找出衡量指标 2、 通过战略主题识别所得到的衡量指标不足以涵盖部门所有的重点职能时，可通过部门的职能加以补充 3、 部门经理将部门所承担的衡量指标分解到具体的岗位中去 4、 部门经理将部门所有岗位的考核指标汇总到（表一） 5、 对每个岗位的考核指标进行规划并填写到（表三） 6、 部门经理组织部门相关人员定义每个岗位的KPI 指标（表二）并进行审核 7、（表一）和（表三）电子文档在 25 日 18 点之前提交到黄丹红 岗位名称承担的考核指标数据输出部门或岗位1、施工计划达成率工程部2、项目工程是否按时竣工验收工程部3、同类型问题投诉次数工程部 岗位名称 承担的考核指标 数据输出部门或岗位 1、施工计划达成率 工程部 2、项目工程是否按时竣工验收 工程部 3、同类型问题投诉次数 工程部 工程部经理 4、工程验收质量合格率 工程部 5、推广新技术、新材料、新工艺的项目 工程部 6、甲供材料、设备适时进场 工程部 7、项目工程决算超出预算的金额 工程部 1、上级交待任务、指标的完成率 工程部 2、施工计划达成率 工程部 3、同类型问题投诉次数 工程部 工程部副经理 4、推广新技术、新材料、新工艺的项目 工程部 5、项目工程决算超出预算的金额 工程部 6、施工图优化及成本优化所占造价的比例 工程部 1、季度施工进度计划完成率 工程部 2、各单体工程如期竣工率 工程部 3、客户投诉未能及时整改次数 工程部 项目经理 4、二次投诉占全部投诉的比率 5、单体工程不能一次通过验收的占全区的比率 6、不合理工程变更、隐蔽签证所引起造价增加 工程部 工程部 工程部 7、甲供材料、设备进场计划准确率 工程部 8、对监理大纲和施工方案审查提出重要建议或意 见的条款数量 工程部 三茅人力资源网： 三茅人力资源网： HR 找资料上三茅资料： / 1、施工图会审提出的问题占全部问题的比率 1、施工图会审提出的问题占全部问题的比率 工程部 2、对不合格材料进场发现并清退的次数 工程部 3、对影响工程质量的施工行为进行纠正或给予处 罚的次数 4、对不文明安全生产的行为进行纠正或给予处罚的次数 5、施工现场签证、隐蔽验收记录的差错率 工程部 工程部 工建工程师 工程部 6、甲供材料申请计划及进场验收的准确率 工程部 7、施工记录、工程档案资料遗失（漏）次数 工程部 8、上级交待任务、指标的完成率 工程部 1、上级交待任务、指标的完成率 工程部 2、对不合格材料进场发现并清退的次数 工程部 3、施工图会审提出的问题占全部问题的比率 工程部 4、对不文明安全生产的行为进行纠正或给予处罚 水电工程师 的次数 工程部 5、施工现场签证、隐蔽验收记录的差错率 工程部 6、甲供材料申请计划及进场验收的准确率 工程部 7、施工记录、工程档案资料遗失（漏）次数 工程部 8、对影响工程质量的施工行为进行纠正或给予处 罚的次数 工程部 指标定义表举例（表二） 填表说明： 指标名称施工计划达成率上一级指标名称/ 指标名称 施工计划达成率 上一级指标名称 / 统计周期 季度 计量单位 ％ 数据数出 工程部 指标极性 高好 指标定义 公司年初下达的施工计划与季度实际施工完成之比 指标释义点 考核目的 进度控制计算公式 指标名称甲供材料、设备适时场 指标名称 甲供材料、设备适时场 上一级指标名称 / 统计周期 次/项 计量单位 天 数据数出 工程部 指标极性 低好 指标定义 甲供材料、设备按施工进度计划进场并验收 指标释义点 指标释义点 考核目的 不能积压、也不能延误工期计算公式 指标名称项目工程决算超出工程预算的金额数上一级指标名称/ 指标名称 项目工程决算超出工程预算的金额数 上一级指标名称 / 统计周期 项目 计量单位 元 数据数出 预算部 指标极性 低好 指标定义 包括工程变更、隐蔽验收签证、建材市场价格变化造成造格增加 指标释义点 考核目的 成本控制计算公式 指标名称是否按时竣工验收上一级指标名称/ 指标名称 是否按时竣工验收 上一级指标名称 / 统计周期 单体 计量单位 天 数据数出 工程部 指标极性 低好 指标定义 按合同约定时间不早不迟进行竣工验收 指标释义点 考核目的 保证如期限交房计算公式 指标考核执行时间规划战略 指标考核执行时间规划 战略/职能 衡量指标 一季度 二季度 三季度 四季度 年度 职能 施工计划达成率 √ √ √ √ √ 职能 工程验收一次性通过率 √ √ √ √ √ 职能 非设计变更、市场因素导致增加造 √ √ √ √ √ 职能 价 合同管理完备率 √ √ √ √ √ 职能 工程资料完整率 √ √ √ √ √ 职能 现场安全文明施工达标率 √ √ √ √