福建金辉房地产考核指标.docxVIP

金辉公司资金部KPI 指标汇总表（表一） 填表说明： 1、 部门经理识别金辉战略主题并找出衡量指标 2、 通过战略主题识别所得到的衡量指标不足以涵盖部门所有的重点职能时，可通过部门的职能加以补充 3、 部门经理将部门所承担的衡量指标分解到具体的岗位中去 4、 部门经理将部门所有岗位的考核指标汇总到（表一） 5、 对每个岗位的考核指标进行规划并填写到（表三） 6、 部门经理组织部门相关人员定义每个岗位的 KPI 指标（表二）并进行审核 7、（表一）和（表三）电子文档在 25 日 18 点之前提交到黄丹红 岗位名称承担的考核指标数据输出部门或岗位项目资金到位率财务部融资成本降低率财务部融资员融资、担保台账的建立 岗位名称 承担的考核指标 数据输出部门或岗位 项目资金到位率 财务部 融资成本降低率 财务部 融资员 融资、担保台账的建立 融资员 资金调剂的及时性 财务部 指标定义表举例（表二） 填表说明： 指标名称项目资金到位率 指标名称 项目资金到位率 上一级指标名称 / 统计周期 年 计量单位 ％ 数据数出 财务管理部 指标极性 越高越好 指标定义 企业年初下达的项目资金与年终实际到位的资金之间的比率 指标释义点 考核目的 确保项目运作资金 计算公式 实际到位值/目标到位值 X100％ 指标名称融资成本降低率 指标名称 融资成本降低率 上一级指标名称 / 统计周期 年 计量单位 ％ 数据数出 财务管理部 指标极性 越大越好 指标定义 企业当年融资成本率与上年融资成本率之间的差额 指标释义点 考核目的 努力降低项目运作成本 计算公式 上年融资成本率-当年融资成本率 指标名称融资、担保台账的完整率 指标名称 融资、担保台账的完整率 上一级指标名称 / 笔数、 统计周期 月 计量单位 数据数出 融资员 指标极性 完全正确 金额 指标定义 某时点企业所有融资、担保的明细情况 指标释义点 考核目的 明确企业银行借款，对外担保情况，以保障资金运作的准确性。 计算公式 企业台账与贷款卡明细之间核对 指标名称调剂资金及时性 指标名称 调剂资金及时性 上一级指标名称 / 统计周期 年 计量单位 ％ 数据数出 财务管理部 指标极性 越快越好 指标定义 调剂资金到位的时效性 指标释义点 考核目的 确保项目流动性资金的及时供给 计算公式 在规定时间内越快到位越好 指标考核执行时间规划战略 指标考核执行时间规划 战略/职能 衡量指标 一季度 二季度 三季度 四季度 年度 战略 项目资金到位率 √ √ √ √ √ 战略 融资成本降低率 √ √ √ √ √ 职能 融资、担保台账的完整率 √ √ √ √ √ 职能 调剂资金及时率 √ √ √ √ √ 小计 4 4 4 4 4 4 三茅人力资源网： HR 找资料上三茅资料： /