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项目经理的基本素质和能力要 求实用资料 (可以直接使用，可编 优秀版资料，欢迎下载） 项目经理的基本素质和能力要求 导航：一基本素质要求 二能力要求 一基本素质要求 “素质”一般泛指构成人的品德、知识、才能和体格诸要素的状态。 对于一个成功的 项 目，项目经理是不可或缺的重要因素。而项目经理的素质如何又决定了其管理的水平。这里 我们将研究对项目经理的基本素质要 求问题。 项目经理应具有何种基本素质是由其工作性质决定的。项目管理如前所述是一项 非 常复杂的工作，涉及面广，不确定性因素多，因此要求项目经理应具备以下几方面的基本素质： （一）德 德指道德，包括思想好，作风好。一个项目经理必须具有致力于发展社会生产力，造 福于 人民的观念；有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无 私，自觉地维护国家利益，正确处理国 家、集体、个人三者的利益关系。 （二）识 识是指知识与智力的统一，包括敏捷的见识和改革的胆识。一个项目经理一方面应能及 时地抓 一般人感觉不到的问题，并能透彻地阐明其意义，深刻地掌握其规律，独立地提出自 己独特的见解；具有识别新事物的能力， 这是开创工作新局面的前提，具备敏捷见识的项目经 理，能在项目进展过程中，及时地发现问题和矛盾，准确地提出见解和解决 的办法。另一方面 在认准方向后，能够当机立断、坚决果断和毅然决然地去实现。具备改革现状的胆识的项目经理， 能在项目进 展过程中，坚忍不拔地克服各种困难，始终不渝地实现项目目标。 （三）能 能主要指管理才能，一个项目经理要负责一个项目的管理工作，要带领项目组织成员 实现项目目标，必须具备多方面的能力 ，项目经理应具有的能力我们将在以后详细介绍。 （四）知 知是指知识水平和知识结构。现代项目要求进行复杂、动态和系统的管理。现代管理 者只有具备和不断提高知识水平，才能 掌握现代管理的主动权；现代管理涉及经济学、心理学、 系统论、控制论和信息论等诸多方面的知识，因此，一个项目经理只有 具有工程管理、经济、 金融、市场营销和法律等方面的知识，才能在竞争中取胜，才能取得显著的经济效益和社会效益。 （五）体 体是指强健身体和充沛精力。强健的身体是现代管理者者发挥德、识、能和知作用的 基础；充沛的精力是现代领导者适应快 节奏、高效率工作的重要前提。因此，项目经理必须身 体健康、精力旺盛。 综上所述，要成为一个合格的项目经理，取得项目管理的成功，必须在德、识、能、 知和体五个方面不断地修炼。 二能力要求 项目经理是项目组织的管理者，负责对项目的计划、组织、领导和控制等工作，因 此，一个项目经理必须具备以下几方面的能力 （一）.领导能力 项目领导工作包括有效的沟通和有效的激励，要使项目团队成员齐心协力地工作，实现项 目目标，必须进行有效的领导。 1．项目经理需要采取民主式的领导方式 对于项目经理而言，采用这种领导方式比主要依靠职权的独裁式或命令式的管理方式更为 有效，这是因为项目组织是一个临时性的组织，且由各方面的专家组成，项目本身涉及面广，只 有充分调动每位组员的积极性，在遇到问题的时候，与大家共同商量解决问题的方法，授予下属 更大的工作自主权，才会实现有效的领导。 2．懂得激励成员的因素，并能设计出一种富于支持和鼓励的工作环境。 项目经理可以通过鼓励全体项目组织成员的积极参与来创造出这样一个环境。 1）.使项目组织成员了解项目结果和利益的蓝图 如某一项目目标是对工厂进行全新设计，那么项目经理就应将这一目标生动地描绘出来， 把实现这一项目目的的益处向大家解释清楚。如消除生产上的瓶颈问题，增加产量，减少库存等。 这样，当大家都清楚通过自己的努力，可以达到的美好结果时，就会更加热情地投入工作。 2）授权 通过授权，使成员拥有实现自己工作目标的决策权力。如让成员拥有制定工作计划、决定 如何完成任务、控制工作进程以及解决妨碍工作进展问题等方面的权力，这样的授权，能使每个 人的工作内容更有挑战性，能够满足组织成员受尊重、实现自己价值等需求的满足。 3）奖励 奖励是一种动机强化的手段，通过奖励对期望的行为具有激励作用，被认同或得到奖励的 行为会