安全生产管理体系及保证措施.docxVIP

安全生产管理体系及保证措施1安全管理目标和安全防范重点 1.1安全管理目标(1)建立安全教育保证体系和检查监督体系。 (2)针对工程特点，及时对进场施工人员进行“三级”教育由安全员与施 工人员签定安全生产责任书，自觉做好生产过程中施工防护和人力防护，坚持“五 同时”、“三不放过”制度。 (3)进场人员，应严格遵守安全生产规章制度，牢固树立“安全第一、预 防为主、综合治理”的思想，确保安全生产。 (4)施工过程中，对用电随时随地检查，消除安全隐患；加强与公路事业 发展中心、监理单位等协调沟通，随时将各项安全检查会议精神贯彻落实到各施 工班组。 1.2安全防范重点 严格按照《公路养护安全作业规程》执行； 安全防范重点：防道路安全事故、防触电电击事故、防高处坠落事故。 2安全组织体系 安全为质量服务，质量要以安全作保证。工程质量和施工安全同是工程建设 的两大永恒主题，在质量控制的同时，必须加强安全控制。本着生产必须安全的 原则，为加强项目安全管理工作，保证职工在施工生产中的安全与健康，预防伤 亡事故，施工项目部应制定安全保证措施。施工中将坚持“科学施工、安全生产” 的原则和“安全第一、预防为主”的方针，全面落实安全保证措施。 3安全目标 无安全事故。 4安全生产组织机构 本招标项目不同于新建项目，交通保通工作至关重要，这是保证施工过程能 如计划进行的前提，也是保持交通部门良好的社会形象的基础。施工过程中一旦 发生交通堵塞，一方面使施工作业无法继续，另一方面长时间的车辆停滞将造成 直接或间接的经济损失，在社会上引起不良影响。因此车辆保通工作是本招标项 目中的重要工作内容。由于本项目交通组织管理工作牵涉面广，包括交通、公安、 路政、业主、设计单位和施工单位，协调难度大。施工期间由于通行能力的降低， 交通已经处于不稳定状态，一些比较小的干扰都会引发交通堵塞，交通事故等突 发事件也会造成交通堵塞。因此，建议结合交通管制工作的需要，成立由交警或 业主单位部门牵头，各相关单位和部门组成的交通保畅中心，作为一个强有力的 工作机构，以形成协同工作机制。及时处理突发事件，以及处理交通管理过程中 的日常事务。 5安全保证组织措施 （1）项目部认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，认 真实施《安全生产合同》，确保安全管理处于受控状态。安全管理将以“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，对项目部全体成员进行“安全生产”教育和 培训，加强安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高安全生产意识, 把安全生产当成一项重要任务来抓。 （2）建立安全生产保证体系，按照有关安全生产规范制定安全生产岗位责 任制，项目经理为安全管理第一责任人，项目部设立安全环保部，工人班组设专 职安全员，在施工过程中各司其职、各负其责，认真考核。 （3）项目部对所有参建人员进行安全生产教育和培训，使其具备必要的安 全生产知识，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位安全操作 技能。安全管理人员有权规定、发布指令，预防事故的发生。 （4）项目部定期组织安全检查，对安全管理部门及各劳务队做到不定期检 查。工人班组在各自的工作岗位上随时检查，对发现的问题及安全隐患及时汇报、 解决。 （5）做好全工地机械车辆、工程材料、半成品、成品的防火、防盗工作。