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2018年酒店工作计划
导读:本文2018年酒店工作计划,仅供参照,如果能帮助到您,欢迎点评和分享。
新的一年到临,拟订一个合理的工作计划是特别有必要的。以下
是为大家精心整理的“年2018酒店工作计划”,欢迎大家阅读,供您参照。详请关注!
在XX年的工作计划中,我们一定要根绝认仔细真搞形式,扎扎实实走过场的工作态度。坚定确立“一其中心”、“两个基本点”、“三个正念”、“四项基本保障”
“一其中心”:就是XX年的整体工作要以“树立公司品牌形象”
为工作重心,根绝急于求成的思想,用科学、发展、人文的思想武装自己同时带好队伍,拟订完善的管理制度并加以严格落实,同时贯串到整年的工作中,力求利用现有人力资源打造出一支素质过硬、技术过硬、纪律过硬、服务一流的团队。进而树立公司品牌形象。
“两个基本点”:就是以酒店和公司的各项要求和标准作为平时工作的基本点。把工作中的问题都记清楚,找出解决的方案。迎合各方需求,平衡各方的利益。
“三个正念”:所谓三个正念,就是要求我们带头人树立正派正心正道。作为被大家推举的代表,无论是在任何环境下工作,第一是作风要正派,第二是要正心,也就是心要放正,要理解我们是在为酒店为公司为大家掌握权力,而不是在为自己和自己的小圈子掌握权力。
要始终明确自己代表的是集体是大家;所谓正道,简单地说,就是要搞阳谋不要搞阴谋,不要敲错了鼓念错了经。
“四项基本保障”:就是保障公司全年的利益平衡、保障酒店派
车的基本要求、保障职工的收入和福利、保障人员流动的稳定性!
在过去的XX年,公司先后经历了几次大的事件和调整,迫使车队减员缩编。在如此缺米少盐的情况下,公司决策层的思想高度统一,公司正处于恢复建设、稳定发展时期,出于对内部优质资源分派的考虑,公司将现有,能够说是最精锐、最具战斗力资源选配给酒店使用。作为这个小集体的领头人,我们倍感荣幸的同时,也感觉到了自己肩上的责任重要。怎样搭好这个班子?怎样转变角色?以至于更进一步的开放思想、带好队伍。以各自自己的特点带动、影响、培养出一批同
样优异的司机队伍,既而为公司此后的发展储备相应的人才?相反,而不是眼光短浅、自命不凡、自顾自盼的树立个人声誉和发展。作为这个班子的带头人,我们应当做到心系大家、气度宽广、腹有良谋,帮助大家挖掘自己的优点,实时改掉不足。努力做到调换大家的工作积极性和主观能动性。在拟订统一的管理制度制度同时,还要有针对个体化差别的区别对待策略。要努力走到每一个人内心,认识和关心大家工作的同时,还应当多多关注大家的生活和感情问题。在选人用人方面要不断地向内挖掘、向外渗透,不抛弃、不放弃。切记用人之长无不用之人,用人之短无可用之人,合理利用公司分派的人力资源。
一、稳固和睦的政治环境:
加强团队的凝集力和带头人的思想建设工作。在研究思想建设的
同时,不得不提一下党建工作中的党史记录:一九二七年九月,毛泽
东同志带领秋收起义部队抵达江西永新三湾村,在这里对部队进行了
改编,当时的部队不足一千人。这就是党史上著名的三湾改编。三湾
改编为什么有名?因为它改变了党的组织构造,第一次提出支部建在
连上,并且在以后一直坚持这一构造。这是党建工作的一次里程碑。
任何事物的发展,都是渐变的而不是突变的,三湾改编时党建工作的
重要发展,就是这种渐变发生的必要条件之一,也是中国共产党取得
最终胜利的重要基础之一。鉴于此,XX年的工作计划中,刘钢同志
和我将持续保持紧密团结、同抓共建、共商共量的合作关系,同时有
重点的补充两到三名同志进入管理层,努力调换大家主人翁意识的同
时,为下一步的工作储备人才。与之有关的整体协调、平时调动、员
工培训、安全等工作,我们齐抓共管,且做到以身作则、言传身教、
早到晚归。刘钢同志重视于和公司领导的交流、协调以及业务拓展的
工作,我着重担责与酒店的交流工作以及内部人事管理制度的拟订与
履行。其余一些详细工作我们会调换大家的力量,群策群力、争取做
到除了平时的开车工作外,让大家每人都能负责一项详细工作。调换
大家的工作积极性,和主人翁精神,并不断和扩大管理层人员数量。
因为我们的权力构造模式,并不是一个高度集权的模式,恰好相反,
它是一个分权的,一个相互制衡的模式。在管理这一个层面,我们实
行的是集体负责制,决策机构,是一个班子,而不是个人。没有任何
人能够凌架于集体决策班子之上,我们必须恪守公司拟订的、科学的
权力制衡原则,不折不扣地听从和恪守公司的决策。只有这样,我们
才能最大限度的发挥每个职工的主观能动性,进而有重点的为公司培养和挖掘优异人才。
二、建立优异的公司与客户生态环境:
年的工作展开,我们仍旧坚持以公司及车队的指导目标,联合酒店的实际需求这两个基本点,力求平稳发展。作为公司及车队的有生力量的一部分,我们始终要坚持公司的领导方向不摇动,时刻保持和组
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