企业（公司）品牌经营方案（范文）.docxVIP

高端植（介）入产品公司企业品牌经营方案 名目 一、工程基本状况3二、经营理念8 三、经营目标9四、现代企业制度的定位与特征13 五、公司治理结构17六、经营与管理26 七、经营管理职能27八、我国企业实现品牌良性运营的策略29 九、我国企业在品牌经营中存在的问题32十、品牌的营运管理35 H^一、品牌的定义及特点36十二、公司概况40 公司合并资产负债表主要数据41公司合并利润表主要数据41 十三、产业环境分析42十四、建设数字赋能的绿色智造体系44 十五、必要性分析46十六、法人治理47 品和劳务；同时，现代化大机器生产，提高了生产效率，促进社会财 富的 丰富，企业经营的关键从生产转为销售和市场，企业之间的激烈 竞争促使 企业提高质量、改进服务。因此，用户观念、市场观念、服 务观念是现代 化大生产条件下企业经营确实定规律。 三、经营目标1、经营目标的内容 企业的经营目标，按其重要性来说，可分为战略目标和战术目标。⑴战略目标的特点： 实现的时间较长，一般能够分阶段实行。 对企业的生存和进展影响大，战略目标的实现，往往标志着企业经 营到达了某一个新的境界，与过去有明显的变化。 其实现有较大的难度和风险。 ④ 对各级经营管理层有很大的激励作用。⑤实现这一目标需要大 量 的费用开支。 ⑵ 战术性目标的特点。战术性目标是战略目标的具体化。它的特点 是：①实现的期限较短，反映企业的眼前利益，② 具有渐进性。③目标数量较多。 ④其实现有肯定的紧迫性。 ⑶战略目标的基本内容。每个企业在其进展的不同历史时期，均有其不同的战略目标。其基本内容，不外有三个方面: 成长性目标。它是说明企业进步和进展水平的目标。这种目标 的 实现，标志着企业的经营力量有了明显的提高。成长性指标包括：销售额 及其增长率、利润额及其增长率、资产总额、设备力量、品种、生产量。 其中销售额与利润额是最重要的成长性指标。销售额是企业实力地位的象 征，而利润额不仅反映了企业的现实经营力量，同址也说明白它的将来进 展潜力。 稳定性目标。它说明企业经营状况是否平安，有没有亏损甚至倒 闭的危急。稳定性指标包括经营平安率、利润率、支付力量。 ③ 竞争性目标。它说明企业的竞争力量和企业形象。具体包括市场 占有率、产品质量名次。 2、目标体系企业的经营目标是分层次的。 第一层，是打算企业长期进展方向、规模、速度的总目标或基本目 标。 其次层，中间目标，分为对外与对内目标。对外目标包括产品、服务 及其对象的选择、定量化，如产品结构、新产品比例、出口产品比例等； 对内目标就是改善企业素养的目标，如设备目标、人员数 量、比例目标， 材料利用、本钱目标等。 第三层，具体目标，即生产和市场销售的合理化与效率目标。如 劳动生产率、合理库存、费用预算以及质量指标等。 基本目标制约着中间目标，中间目标是为实现基本目标服务的，这就形成了一个树状的目标体系。 3、制定经营目标的作用与原那么经营目标的作用 ①突出重点，抓主要冲突。它能指明企业在各个时期的经营方向和奋 斗目标，使企业的全部经营活动突出重点，抓住主要冲突。而且 也为评价 企业各个时期经营活动的成果确定了一个标准，以便削减盲目性，使企业 的决策层能够保持糊涂的头脑，把压力变成动力，引导企业一步一步地前 进。 协调各项经营活动。通过总目标、中间目标、具体目标的纵横连接 与平衡，能够以企业总体战略目标为中心，把全部生产经营活动 联成一个 有机整体，产生出一种“向心力”，使各项生产经营活动到达最有效的协 调。有利于提高管理效率和经营效果。 团结全体职工。通过自上而下和自下而上的层层制定目标和组织目 标的实施，能够把每个职工的具体工作同实现企业总战略目标联 系起来， 提高人们的主动性和制造性，开创出“全员经营”的新局面。 制定经营目标的原那么 ①抓关键，即目标的关键性原那么。这一原那么要求企业确定的总体 目标 必需突出企业经营成败的重要问题和关键性问题关系到企业全局的问题 切不行把企业的次要目标或小目标列为企业的总体目标，以免滥用资源而 因小失大。 ② 可行，即目标的可行性原那么。总体目标确实定必需保证如期能够实 现。因此在制定目标时必需全面分析企业各种资源条件和主观努力能够达 到的程度，既不能脱离实际凭主观愿望把目标定得过高，也 不行妄自菲薄 不求进取把目标定得过低。 ③定量化，即目标定量化原那么。订立目标是为了实现它。因此，目标 必需具有可行性，以便检查和评价其实现程度。所以，总体经营目标必需 用数量或质量指标来表示，而且最好具有可比性。 全都，即目标的全都性原那么。就是总体目标要与中间目标和具体目 标协调全都，形成系统，而不能相互冲突，相互脱节，以免部门之间各行 其是，相互掣肘。 激励，即目标的激励性原那么。经营目标要有激发全体职工乐观性的 强大力气