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地质勘查单位经营管理办法思考（地质论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：地质勘查单位经营管理办法思考 1 一、我国地勘单位的发展现状 2 二、地勘单位逐步对经营管理工作进行优化创新的措施 3 三、地勘单位经营管理工作中应该注意的问题 4 四、结语 5 文2：地质勘查单位纳税论文 5 一、纳税筹划在地质勘查单位的具体应用 5 (一)营业税 6 (二)房产税 6 (三)个人所得税 6 (四)企业所得税 7 二、地勘企业涉税中存在的主要问题 7 三、加强纳税筹划的风险认识提高经济效益 7 四、结束语 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 9 正文 地质勘查单位经营管理办法思考（地质论文资料） 文1：地质勘查单位经营管理办法思考 从上世纪末开始受我国经济社会高速发展的影响，地勘单位逐渐迎来了城市基础设施快速发展和资源大开发的关键时期，获得了巨大的发展机遇。我国社会经济发展导致的资源需求，我国市场经济进一步完善和激活市场活力以及改革旧有体制的因素叠加，主客观上都需要地质勘查行业从事业化走向单位化，从计划经济走向市场经济，从吃财政到吃市场。而受到社会环境的影响，地勘单位为了能够与市场化发展需求相适应，对单位综合管理模式进行了不断的创新和调整，对地勘单位的发展产生了一定的影响。但是地勘单位的高速发展也给其财务管理工作带来了巨大的压力，造成了经营管理工作受到限制，整体经营管理效果相对较差，不利于地勘单位的持续稳定发展。基于此，新时期十分有必要对地勘单位经营管理工作进行改革创新，为地勘单位在新时期的稳定发展提供良好支持。 一、我国地勘单位的发展现状 相关数据调查显示，从本世纪初期以来地质勘查单位数量进一步增多，增长率较为明显，从业人数进一步增多，但是对我国地勘单位的发展情况进行分析可以发现，不同单位之间的经营管理模式、服务能力、技术水平以及管理能力方面存在一定的同质性，甚至施工工艺方面存在明显相同的情况，这在市场不规范的情况下必然会造成同行业之间的竞争日渐加剧，对单位正常经济效益的获取产生了一定的不良影响。 纵观近几年我国地勘单位的发展状况，虽然地勘单位的总体经营收入明显增多，但是行业利润却出现了缩水情况，严重限制了地勘单位的稳定发展。同时，对我国地勘单位的发展历程进行分析能够发现，在上世纪末期，我国大部分地勘单位已经逐步实现了转企和转制或正准备转企和转制，而在转制后必须严格按照单位或股份多元化要求开展经营工作，经营收入多渠道，而不仅仅是传统意义上的地质勘查工作，这就需要在工作中践行现代单位管理思想和管理制度，增强单位经营管理的科学性。但是需要注意的是，这一过程和目标并不能在短时间内实现，地质勘查单位要想实现现代化管理，不仅应该结合单位发展情况构建现代化管理模式，还应该解放员工思想，让员工对现代化经营管理形成明确的认识。但是单位员工思想的解放极大增加了经营管理改革创新的难度，在单位探索现代化经营管理模式的过程中单位员工往往会出现消极懈怠、管理效率低下的情况，对经营管理工作的顺利推进产生严重不良影响，对地质勘查设计行业的持久稳定发展造成了一定的威胁。 二、地勘单位逐步对经营管理工作进行优化创新的措施 1.转变思想观念，提高开拓新市场能力。首先，从传统的地勘业向新的方式转变，在新常态主动适应和主动作为的环境下，根据国家“生态文明”建设和“美丽中国”建设的需要，注重提高公共服务能力建设，在工程勘查服务领域、环境防治调查评价、地质灾害应急与防治、矿山地质环境、地热资源勘查评价与开发利用、“一带一地”战略布局上地下水勘查评价与开发利用等服务方面主动作为，积极主动服务地方经济社会的发展。其次，地域空间上，向偏远地区，海外发展。纵观我国地勘行业发展现状，发现在偏远地区和海外尚存在巨大的发展空间，所以地勘单位在经营管理工作中可以积极探索向偏远地区和海外发展的措施，拓展市场，增强自身竞争优势，争取在新时期获得稳定发展。 2.积极推进各项工作的精细化管理。精细化管理是新时期提出的一种相对科学的管理模式，合理应用精细化管理思想辅助地勘单位的综合管理工作，能够有效促进管理水平的提升和管理作用的发挥，为地勘单位的经营管理提供良好的支持。基于此，地勘单位应该结合新时期发展情况，针对各项工作全面探索实施精细化管理的措施，有效促进地勘单位的稳定发展。具体来说，在实施精细化管理的过程中，地勘单位相关工作人员应该积极转变自身观念，深化对于精细化管理的认识，为精细化管理提供相应的支持；相关部门需要切实加强精细化管理制度建设，构建规范化的管控体系，促进精细化管理的发展；对监督考核机制加以完善，保证精细