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煤矿7S管理实践探索（煤矿论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：煤矿7S管理实践探索 1 一、7S管理实施背景 1 二、煤矿7S管理特点 2 三、7S管理实现路径 3 四、7S管理实施效果 5 文2：电气控制实训室7S管理研究 6 一、“7S”管理的概念及实施 6 二、电气控制实训室实行“7S”管理的现实价值 8 （一）有效提高电气控制实训室的整体环境 8 （二）有效提高电气控制课程的实训效率 8 （三）有效提高工具器材耗材的利用率 9 （四）有效提高实训安全保障 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 煤矿7S管理实践探索（煤矿论文资料） 文1：煤矿7S管理实践探索 一、7S管理实施背景 面对煤炭市场急剧下滑，煤炭企业经营十分困难的局面，及时总结电力企业推行7S管理成功经验，尝试在煤炭企业推行7S管理，实现固本强基，降本增效，进一步提升煤炭企业整体管理水平，以此应对煤炭市场竞争，提升煤炭企业核心竞争力。 二、煤矿7S管理特点 1.整理：工作场所，物需适量。区分“要”与“不要”。将必需品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需品，并保持合适的数量。通过整理腾出空间，保证现场通畅，创造一个清晰的工作场所，使管理简单化。 2.整顿：合理存放，高效安全。将必需品依规定定点、定类、定量整齐摆放，明确标识。使任何物品都有位置，任何物品都在位置。通过整顿，工作场所井然有序，不浪费寻找物品的时间。 3.清扫：环境优美，设备健康。清除现场内的脏污，使工作现场干净整洁、设备及设施健康完好、清除污染源，有效防止事故发生。通过清扫，实现良好的工作环境和工作情绪，设备和工具使用状态良好，实现安全平稳作业。 4.清洁：形成制度，持续提升。将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、规范化、制度化，始终保持最优化生产要素。通过制度化来保持成果，达到物有所存，物物归位，并且每样物品都易于放置、使用和更换，每样物品都从内到外的干净，从而消除不安全隐患的根源，成为标准化工作的基础。 5.素养：遵章守纪，养成习惯。对于规定的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。让员工自觉遵守规章制度，培养具有良好职业素养的高绩效团队。 6.安全：风险预控，消除隐患。通过各种科学管理手段，消除企业在生产前及生产过程中的各种不安全隐患，有效预防安全事故发生。创造一个零故障、无意外事故发生的工作环境，切实维护员工人身与企业财产不受损害。 7.节约：减少浪费，降本增效。合理利用时间、空间、能源等方面资源，以发挥他们的最大效能，从而创造一个高效、物尽其用的工作场所，减少浪费、降低成本、实现效益最大化，增强企业市场竞争力。 三、7S管理实现路径 1. 建立健全组织机构。要想成功做好一件事情，首先要有组织保障，7S是一把手工程。推行初期，锦兴公司成立了以董事长为7S推行领导小组组长，总经理和肖家洼煤矿矿长为副组长的7S推行领导小组。下设7S推行办公室，根据7S管理工作各阶段安排和要求，抓好每个阶段工作的落实，对7S管理工作中存在的问题进行协调、分析和解决。 2. 7S管理理念导入。有了强有力的组织保障，还要有先进的理论基础指导实际工作，锦兴公司积极组织人员到包头电厂参加《华电集团公司煤炭产业7S管理培训班》；前往福建华电储运有限公司、华电国际山东邹县电厂现场观摩学习7S管理推行方法；又辗转到中煤平朔二号井工矿、大同煤业集团四台矿、潞安集团余吾煤业及华电煤业兄弟煤矿学习煤炭企业安全质量标准化工作，为公司推进7S全面创建开拓思路。 3. 7S样板区打造。锦兴公司坚持以“试点先行、典型引路、逐步推开”为总体推行原则，把煤矿安全质量标准化与7S管理有机结合，通过对候选样板区的现场诊断及筛选，将具有典型性和代表性的211302综放工作面设备列车、21采区下运皮带、主井驱动机房、洗煤厂高压配电室、机电队办公室和会议室确定为首批打造样板区。 4. 7S管理方案设计。选择好样板区之后，不要盲目开展工作，要制定相对详细的打造方案，包括任务名称、施工工艺及方法、使用材料、使用数量、开始时间、完成时间、推行责任人及督办人等内容，并经样板区打造小组集体讨论通过。目的是确定推行方案的可行性，避免达不到预期效果，返工重来，既造成材料及人工的浪费，同时降低员工参与积极性。 5. 7S管理推进实施。各部门、区队负责人是所辖区域的第一责任人，全面负责本区域7S管理的推行工作，要明确一名7S管理推行人员，负责本区域7S管理具体实施工作，建立强有力的督导师打造队伍。各部门、区队要深入现场，参观、学习、借鉴优秀样板区的打造经验，取长补短、力求创新、特色