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浅谈企业管理制度和激励机制的科学性（科学论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈企业管理制度和激励机制的科学性 1 一、引言 1 二、企业制度管理的科学性体现 2 三、企业激励机制科学性体现 3 四、结语 5 文2：论企业制度管理和激励机制的科学性 5 一、企业制度管理的科学性 5 二、企业建立和运用激励机制的科学性 6 1.内外激励双驱动方式。 6 三、结语 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 10 正文 浅谈企业管理制度和激励机制的科学性（科学论文资料） 文1：浅谈企业管理制度和激励机制的科学性 一、引言 管理是企业发展的根本，优良的企业制度管理通常与社会发展是同步的，能够随时联系社会实际情况选择做出调整。在企业发展中，激励机制也是不可缺少的一部分，激励机制的合理运用可以调动员工的工作积极性，也可以增强员工在企业工作的信心，所以，设置科学合理的管理制度与激励机制已经成为现代企业值得思考的问题。 二、企业制度管理的科学性体现 在企业发展中，员工管理、财务管理以及信息管理都是不可缺少组成部分，管理质量如何关系到企业发展状况。 1.人力资源科学安排。对于员工管理来说，它是企业发展的基础，企业缺少了员工不能称为企业，所以，员工管理通常称为企业管理的首要工作，为做好企业员工管理，企业管理者通常会要求人力资源管理部门构建完善的员工管理机制，切忌对应聘人员没有任何要求，为增强刚毕业大学生的学习信心，可以要求无经验，但务必保证他们有较强的上进心，对于上进心较差的员工则要接触与其聘用关系，否则将给企业发展带来不良影响。此外，在招聘人员的过程中，所有人都要按照规章制度进入公司，如果没有通过企业考核应拒绝录用。人的管理是企业管理的重要部分，人的能力关系到了企业的长远发展。企业在管理过程中，只有管理好人，才能够使人的功能和作用得到有效发挥，使企业得到更好地发展。但是在管理过程中，随着企业的快速发展，其规模不断扩大，各个部门的人数不断增多，管理面临着复杂性。人力资源科学安排，需要注重统揽全局，能够对人力资源的细节做好妥善安排，从而使管理效率和管理质量得到更好地提升。 2.做好财务管理工作。在财务管理中，企业应制定严格且完善的财务管理机制，切忌采用任人唯亲的方式，这样不仅不利于企业发展，还会降低其他员工在企业工作的信心，同时，每隔一段时间对财务管理人员必要的培训，不断提高他们的综合素质，只有这样才能为企业做好财务管理工作奠定基础。财务管理工作要具有战略性，能够结合企业的发展需要，对市场经济形势做好判断，能够根据市场发展特征，对自身的财务管理工作进行妥善安排。现代化企业财务管理工作不单单是简单的财、物统计，而是对自身的经营情况进行科学、合理地把握，能够为企业经营决策提供有效参照，使企业能够根据自身的战略需求，对财务管理工作进行有效改进，使企业的财务管理工作质量得到提升，更好地促进企业地长远发展和进步。 3.加强信息、技术管理。在信息与技术管理中，企业管理者应认识到现代社会是信息社会，信息技术已经成为现代企业发展中不可缺少的一部分，只有做好信息技术管理才能让企业第一时间获取最新发展资料，增强企业的发展信心。信息技术管理过程中，要利用信息技术做好企业宣传，这也是促进企业发展的关键所在。信息管理包括了多个层面的内容，一方面应该对市场经济发展情况进行把握，有效搜集相关信息，使企业对市场经济形势进行深入地了解。通过对市场形势的透彻分析，可以为企业进行经营决策提供有效参考，帮助企业构建完善的管理机制，使企业长远地发展和进步；另一方面，在进行信息管理过程中，要注重对同行业的发展情况进行把握，通过对比分析，发现自身存在的不足，使企业能够不断地进行技术革新，提高自身的生产能力和销售能力，在日益激烈的市场竞争中，实现更加长远地发展和进步。 三、企业激励机制科学性体现 1.内外激励的结合。企业在制定激励机制的过程中，为保证科学性，应先征集广大员工的意见，倾听他们的心声，将有价值的内容融入进来，由于这些内容来自于员工，不仅可以让员工认识到企业管理的人性化，还能更好的调动他们的积极性。同时，还需要听取相关专家学者的意见，这样可以为激励机制建设完成提供理论依据。在企业的激励机制构建完成以后，务必要落实到具体工作中，且注意与考核机制的联系，充分发挥其作用，只有这样才能让员工更好的投入到工作中。再者，在企业激励机制创设中，还要加强与现实情况的联系，保证企业激励机制具有与时俱进特征，能够联系社会发展状况随时调整制度，并注意与员工实际需求的联系，这也是强化企业激励机制科学性的有效措施。 在企业激励机制创设中，还需要运用多种手