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质量目标及质量保证措施 第一节 工程质量目标 第二节 质量管理体系 第三节 质量保证措施 第四节 防止质量通病措施 质量目标及质量保证措施 第一节 工程质量目标 质量合格，确保创北京市结构长城杯。 第二节 质量管理体系 在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目总工程师、质量工程师为骨干的 质量检查小组，明确项目经理为工程质量的第一责任人。本工程质量管理体系如下： 项目经理 项目副经理 项目总工 质量工程师 工程技术 质量检验 施工管理 创优管理 土建工程师 质 量 员 材料供应检验 创优规划 给排水工程师 测 量 员 施工工序检查 创优计划实施 电气工程师 试 验 员 施工过程检查 资料收集整理 通风空调工程师 材 料 员 工程验收 在施工中，将施工内容的质量目标进行分解，明确管理责任，形成人人讲质量、人 人抓质量的良好作风。 第三节 质量保证措施 1、项目组织管理措施 1.1 现场成立由项目经理任组长包括技术部、施工部、安质部、物资部、安装部、综 合协调部、办公室等部门负责人及技术、管理人员及分包单位负责人组成的质量保证体 系，严格按设计图纸施工，实行比国家标准和规范更严格的验收标准，以分项工程确保 子分部工程质量目标的实现，以子分部工程确保分部工程质量目标的实现，以分部工程 确保单位工程质量目标的实现，最终确保实现北京市结构长城杯。 1.2 建立工程档案，实行工程质量终身负责制。认真制定奖罚制度，把质量目标分解 落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的激励政策。 1.3 大力推行“一案三工序”的管理措施（即“质量计划方案，监督上道工序，保证 本工序，服务下道工序”）和全面质量管理 QC 攻关活动，持续改进，实行 PDCA 的质量 管理制度。 1.4 做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定 等，确保施工过程得到有效控制。加强质量通病的预防，并负责“新材料、新技术、新 工艺、新设备”的推广应用。 1.5 认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。对于本工程的施工重点和难点，我 们将组织成立多个质量攻关小组，制定专项技术方案，编制切实可行的质量控制措施， 将责任层层进行分解，严格落实，认真进行考核，实行全过程、全员参与、全面的“三 全”质量管理制度。 1.6 加强过程控制，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检 验、施工过程检查、重点难点的技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴 定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。 1.7 在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检 制”，工序交接必须经质量检查员的检验合格后由有关人员的签字方可进行。 1.8 赋予质检员质量否决权，实行样板引路制度，推行“样板墙、样板间、样板层” 制度。明确标准，增强可操作性，便于检查监督。尽量暴露问题，把问题解决在大面积 施工之前，样板得到业主代表和监理工程师联合验收认可后方可进行大面积施工。 1.9 加强对原材料质量的控制。所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规 范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。实行材料供应“四验”（即验规格、验品 种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关） 制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好 的基础。建立有监理见证抽检试验制度。所有进场材料的检验和试验必须有监理见证， 严把材料的质量关。 2、施工队伍管理措施