中小物流企业绩效考核的常见问题和对策.docVIP

- PAGE . z 播送电视大学本科毕业论文 中小物流企业绩效考核的常见问题和对策 ——**物流的绩效考核问题分析和解决措施 **辉 分校播送电视大学 专 业工商管理 年 级13秋工商管理本科A班 学 号 指导教师段文忠 容提要 绩效考核在现代企业管理中发挥着十分重要的作用，但由于中小物流企业经营和管理上的特点，其在绩效考核的设计和运用方面存在诸多问题，严重制约了企业的良性开展。要使绩效考核在中小物流企业中发挥积极的作用，必须要认清其行业开展的现状，分析问题背后的原因，并对症下药，拟定有针对性的解决方案。绩效考核是为实现企业目标效劳的，所以企业开展对绩效考核的需求不可能是一成不变的，我们不仅要设计一个好的绩效考核方案，还要把这个方案用好，在实践中不断总结改良，形成系统化的人力资源管理根底，并运用考核鼓励的手段促进企业目标的实现和开展。 关键词：中小物流企业 绩效考核 问题 对策 目 录 一、中小物流企业的概念及其特点………………………………………………………1 〔一〕中小物流企业的概念………………………………………………………………1 〔二〕中小物流企业的特点………………………………………………………………1 二、绩效考核及其在中小物流企业经营中的作用………………………………………2 〔一〕绩效考核的概念……………………………………………………………………2 〔二〕绩效考核在中小物流企业经营中的重要作用………………………………………2 三、中小物流企业绩效考核的现状分析…………………………………………………3 〔一〕未设专门的绩效管理部门，专业人才缺乏………………………………………3 〔二〕绩效考核依赖指标的倾向明显，但引导方向不够突出 …………………………3 〔三〕配套绩效考核的管理根底与绩效考核的需求存在明显差距……………………3 〔四〕绩效考核的结果运用简单…………………………………………………………3 〔五〕考核方案执行时间长，很少有调整和优化…………………………………………4 四、问题及原因分析………………………………………………………………………4 〔一〕企业高层对绩效考核的认识缺乏…………………………………………………4 〔二〕企业没有结合自身的成长阶段针对性地实施绩效考核…………………………4 〔三〕绩效指标体系设计没有抓住岗位目标和工作任务这条主线……………………4 〔四〕对绩效考核的理解过于狭隘………………………………………………………5 〔五〕绩效考核的容没有表达对团队及公司文化的引导……………………………5 〔六〕缺乏支撑绩效管理的技术手段及推动绩效考核持续改良的根底………………5 五、解决问题的对策………………………………………………………………………5 〔一〕提高企业高层对绩效考核的重视程度……………………………………………5 〔二〕结合企业开展阶段设计有效的绩效考核…………………………………………5 〔三〕抓住工作任务和目标这条主线设计绩效考核……………………………………6 〔四〕岗位职责是绩效考核设计的重要依据和出发点 …………………………………7 〔五〕结合企业文化的塑造和团队的培养设计绩效考核………………………………7 〔六〕要建立动态的绩效考核跟踪、反应和改良机制…………………………………7 六、完毕语…………………………………………………………………………………8 参考文献……………………………………………………………………………………9 - . z 中小物流企业绩效考核的常见问题和对策 ——**物流的绩效考核问题分析和解决措施 绩效考核是现代企业管理中的重要手段，它对实现企业目标，提升员工素质，激发员工的工作积极性等有着十分重要的作用。但由于中小物流企业经营和管理上的特点，其在绩效考核的设计和运用方面存在诸多问题，严重制约了企业的良性开展。解决这些问题，必须从企业经营的客观实际出发，认真分析企业所处的成长阶段，当前所面临的现实问题，以及管理和队伍现状，结合经济、实效的原则，对症下药，制定符合企业特点的解决方案。 一、中小物流企业的概念及其特点 〔一〕中小物流企业的概念 所谓中小企业是与大型企业相对而言的，主要是指在企业人数、资产规模、经营规模方面相对大型企业而言较小的企业。中小企业的划分在不同国家有不同的标准，在我国主要根据不同行业来具体划分。根据现代物流与传统行业的对照可以看出，中小物流企业主要是指运输、仓储或从事其综合