工程项目管理讲稿(项目经理培训).pptVIP

1.分阶段分专业平行承包 第一百二十六页，共一百六十二页。 分阶段分专业平行承包的特点 （1）业主有大量的管理工作，项目 前期需要比较充裕的时间和作各种准备。 （2）在工程中，业主必须负责各承包商之间的协调。 （3）业主管理和控制比较细，必须具备较强的项目管理能力。 (4)在大型工程项目中，业主将面对很多承包商，直接管理承包商的数量太多，管理跨度太大，容易造成项 目协调的困难，造成工程中的混乱和项目失控现象。 (5)业主可以分阶段进行招标，可以通过协调和项目管理加强对工程的干预。承包商之间存在着一定的制衡。 (6) 项目的计划和设计必须周全、准确、细致，责任界限清楚。 return 第一百二十七页，共一百六十二页。 2.全包（统包，一揽子承包，“设计—建造—供应总承包”） 第一百二十八页，共一百六十二页。 全包的特点有： （1）通过全包可以减少业主面对的 承包商的数量，这给业主带来很大的方便。 （2）这使得承包商能将整个项目管理形成一个统一的系统，降低管理费用；使得信息沟通方便快捷、不失真；有利于施工现场的管理，缩短工期。 （3）项目的责任体系是完备的。 （4）在全包工程中业主必须加强对承包商的宏观控制，选择资信好、实力强、适应全方位工作的承包商。 return 第一百二十九页，共一百六十二页。 ? 4. 非代理型的CM承包方式，即CM/non-Agency方式。  CM承包商直接与业主签订合同，接受整个工程施工的委托，再与分包商、供应商签订合同。 return 第一百三十页，共一百六十二页。 二、工程项目组织形式 （一）寄生式项目组织形式 （二）独立的项目组织形式 （三）直线式项目组织 （四）矩阵式项目组织 return 第一百三十一页，共一百六十二页。 项目组织的策划过程 第一百三十二页，共一百六十二页。 （一）寄生式项目组织形式 第一百三十三页，共一百六十二页。 寄生式项目组织的优点 1．由于项目寄生于企业组织之上，不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构影响小。 2．项目管理成本较低。 第一百三十四页，共一百六十二页。 寄生式项目组织的缺点 1.项目经理没有组织上的权力，无法对最终目标负责，项目目标无法保证。 2.由于项目由职能部门负责，项目中的决策可能有助于项目经理自己的职能部门，而不反映项目和公司的总目标； 3.对环境变化的适应性差； 4. 项目管理缺乏挑战性，企业和项目的人员对它都不重视，限制了管理人员的发展； 5.存在其它方面对项目的非正式影响，有拖延决策的危险，缺少对项目的领导和有序的项目实施，无法进行有效的控制。 仅适用较小的不重要的项目类型 。 在国际上有把它称为“职能式的项目组织”。 return 第一百三十五页，共一百六十二页。 （二）独立的项目组织形式 第一百三十六页，共一百六十二页。 独立的项目组织的优点 1.加强领导，统一指挥;项目目标能得到保证，指令唯一;组织任务、目标、权力、职责透明且易于落实。 2.能迅速有效地对项目目标和顾客需要作出反应，更好地满足顾客的要求。 3.适用于企业进行特别大的、持续时间长的项目，或要求在短时间内完成且费用压力大，经济性要求高的项目。 在国际 上，又被称为“项目型项目组织” 第一百三十七页，共一百六十二页。 独立的项目组织的缺点 1. 独立的项目组织效率低，成本高昂。 2. 由于项目是任务波动的不均衡的，带来资源计划和供应的困难。 3. 难以集中企业的全部资源优势进行项目。 4. 组织可变性和适应性不强。 5 .在项目开始和结束时会对原组织产生冲击 通常纯独立式的项目组织是不存在的，也是行不通的，除了特殊的军事工程，如我国曾进行的“两弹一星”工程，对项目组织进行全封闭式的管理才属于这种情况。 return 第一百三十八页，共一百六十二页。 （三）直线式项目组织 第一百三十九页，共一百六十二页。 直线式项目组织的优点 1.保证单头领导。 2.它具有独立的项目组织的优点。 3.信息流通快，决策迅速，项目容易控制。 4.组织结构形式与项目结构分解图式基本一致。 5.项目任务分配明确，责权利关系清楚。 第一百四十页，共一百六十二页。 直线式项目组织的缺点 1.当项目比较多、比较大时，每个项目对 应一个组织，使企业资源不能达到合理使用。 2.项目经理责任较大，一切决策信息都集中于他处，这要求他能力强、知识全面、经验丰富，否则决策较难、较慢，容易出错。 3.不能保证企业部门之间信息流通速度和质量，由于权力争执会使项目和企业部门间合作困难。 4.企业的各项目间缺乏信息交流，项目之间的协调、企业的计划和控制比较困难