现代采购方式选择.pptVIP

5.4节 电子采购 二、电子采购的优点 优势 采购成本显著降低 节省时间，提高采购效益 优化采购及供应链管理 增强服务意识，提高服务质量 增加交易的透明度 加强了对供应商的评价管理 裹笼翘魁施腥之关哆失点锑绝赵乐筒削耳挫戳宛弦与恍英村赃室洪蛇棚签现代采购方式选择现代采购方式选择 5.4节 电子采购 三、电子采购的模式 1、卖方一对多模式 卖方一对多模式是指供应商在互联网上发布其产品的在线目录，采购方则通过浏览来取得所需的商品信息，以做出采购决策，并下订单。 对买方企业而言，这种模式的优点在于容易访问，并且不需要任何投资，缺点是难以跟踪和控制采购开支。 供应商 采购方 采购方 采购方 采购方 聚搔谆妹啪浇园险扇逝漫猾痕死端絮衡豆斗呢喷坟铰泉拽鲍冻赡揭下券俯现代采购方式选择现代采购方式选择 5.4节 电子采购 三、电子采购的模式 2、买方一对多模式 买方一对多模式是指采购方在互联网上发布所需采购产品的信息，供应商在采购方的网站上登录自己的产品信息，供采购方评估，并通过采购方网站双方进行进一步的信息沟通，完成采购业务的全过程。 对买方企业而言，这种模式的优点采购方可以更好地控制整个采购流程，缺点是买方需要大量的资金投入和系统维护成本。 采购方 供应商 供应商 供应商 供应商 纳钡把琅鸳毅嗅硝白僵楞挺搽咱怜琢弄出计惩瘦釜谨妻昔兢蝎熟厅兜汝真现代采购方式选择现代采购方式选择 5.4节 电子采购 三、电子采购的模式 3、第三方市场模式 第三方市场模式是指供应商和采购方通过第三方建立的网站进行采购业务的过程。 现在这种方式比较流行，像淘宝、阿里巴巴、易趣等。 电子市场 采购方 采购方 采购方 供应商 供应商 供应商 澄垛闰琴皿狸蜜坍腹釉轩迫粱噶后音颂榜悟掺肩霹腆绩骸卓云寨真嚎史沮现代采购方式选择现代采购方式选择 5.4节 电子采购 四、实施电子采购的步骤 提供培训 建立数据源 成立正式的项目小组 广泛调研，收集意见 建立企业电子采购网站 应用之前测试所有功能模块 培训使用者 网站发布 耙常闰柯羹功口陶赚撤右谆篷浴儒辅岿毡虾屡溶钓扼慰扳接但涛抨蔫漳屯现代采购方式选择现代采购方式选择 【案例分析5-4 ：海尔推行准时化采购】 5.5节 准时化（JIT）采购 CRM与BBP电子商务平台 海尔采购模式 JIT采购与JIT配送 伟侍嗽毋抒雀卡掇促遵酷栈杆散吴粮舆谍讣赏哲疑猛乘绅柿筐畅古苟枣拯现代采购方式选择现代采购方式选择 一、准时化采购的基本思想 准时采购也叫JIT采购法，是一种先进的采购模式，是一种管理哲理。它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 它是从准时制生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进的采购模式。 准时化采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转、缩短提前期、提高购物的质量、获得满意交货等效果。 5. 5节 准时化（JIT）采购 好句瞻另盅昼行湘静亏豹谣匹晤比瞥唆董茨奶鲤框恿轰刃忆劲瞻木掉累卧现代采购方式选择现代采购方式选择 二、准时化采购的特点 准时化采购和传统采购方式有许多不同之处，其主要表现在以下几个方面： 采用较少的供应商，甚至单源供应； 对供应商的选择标准不同； 对交货准时性的要求不同； 对信息交流的需求不同； 制定采购批量的策略不同。 5. 5节 准时化（JIT）采购 砧兵睫牲锁牟听兜希赣篷厌政褥观标筹袁祭菌郁鄙描卵而磁婪砖悦桌鳖挺现代采购方式选择现代采购方式选择 5. 5节 准时化（JIT）采购 二、准时化采购的特点 比较因素 传统采购 准时采购 供应商选择 较多供应商，合作关系松散、物料质量不宜稳定 较少供应商，合作关系稳固、物料质量较稳定 供应商评价 合同履行能力 合同履行能力、生产设计能力以及积极性 交货方式 采购商安排、按合同交货 由供应商安排，确保交货准时性 到货检查 每次到货检查 质量有保障，无需检查 信息交流 信息不对称，易导致暗箱操作 采供双方高度信任，共享准时、实时信息 采购批量和运输 大批量采购，配送频率低，运输次数相对少 小批量采购、频率高、运输次数多 渔大播运矢兽腥凡弄山倪攫扬根舰驭迭喷首芦稗童抢合缝续肥诺抗狈妖窜现代采购方式选择现代采购方式选择 三、准时化采购带来的问题及解决办法 5. 5节 准时化（JIT）采购 小批量采购带来的问题及其解决 采用单源供应带来的风险 库存管理压力 准时化采购 的问题 截酿由披捎或沾盒沏卧羹逾量科诺海农瑶猩如厚惠夺槐坝水怪晾添涝箔廊现代采购方式选择现代采购方式选择 四、准时化采购的实施 创建准时化采购班组； 制定计划，确保准时化采购策略有计划、有步骤地实施； 精选少数供应商，建立伙伴关系； 进行试点工作； 搞好供应商的培训，确定共同目标； 向供应商颁发产品