第二章、施工质量管理体系与措施.docxVIP

第二章、施工质量管理体系与措施 、质量目标 本工程的质量标准为合格。我公司承诺工程质量目标为到达优。 我们本着“质量就是生命”的宗旨，在该工程施工中选派一流的工程 管理、技术人员中和技艺较高的操作工人，精心组织、精心施工，争 取工程质量到达优良。 二、实现质量目标的措施我公司以公司《质量手册》和《程序文件》为依据建立质量保证体系， 遵循“质量至上，信誉至上”企业宗旨，实现预期管理目标，特组织 精明强干的管理层，建立科学的管理体系，推行工程施工管理，开展 质量管理活动，明确职责，严明奖罚，对工程质量进行统一控制。 第一节、质量保证体系 .选派具有相应资质、经验丰富、技术过硬、责任心强的工程经理和 施工技术人员，组成工程经理部。推行工程法施工，挂牌上岗，明确 职责，赏罚清楚，建立由工程经理直接领导，专职质检员中间控制， 队组基层自我检查的三级体系。 控制。 ③审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计。 ④凡未经试验或无技术鉴定证书的新工艺、新结构、新技术、新材料 不得在工程中应用。 ⑤搞好计量管理工作，完善计量及质量检测技术和手段。 ⑥请监理协助施工单位建立和完善质量保证体系和质量管理制度及检测控制手段。 (2)施工中质量控制的配合施工中质量控制即在施工过程中进行的质量控制，其具体内容有： 施工过程中提供工序和隐检报告资料及检验资料请监理审核。 ①抓好工序交接验收。 ②抓好隐蔽工程验收。 ③审核设计变更和图纸修改。 (3)施工后质量控制的配合施工后质量控制即指对施工已经完成的分项、分部工程，并已形成为 产品的质量控制。其具体内容包括： ①按规定的质量评定标准和评定方法，对已完成的分项工程、分部工 程和单位工程进行检查验收。 ②审核施工单位提供的工程质量检验报告及有关技术文件；审核施工 单位提交竣工图。 第四节、原材料验收及计量管理.计量管理涉及到施工生产、经营管理、能源管理诸多方面，在实行 (8)及时协调总包与分包之间的关系，必要时组织召开总包与分名 的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。 2、工程副经理(计划、协调) (1)直接领导计划控制部和组织协调部的各项工作。 (2)确保顺利实现本工程的进度目标。 (3)审核各分包商制定的施工进度计划和与进度计划相适应的物资 计划和设备计划，保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度 计划，并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。 (4)协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突， 使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。 (5)合理协调、安排各分包商、重大物资、构件和机械设备进出场 时间，协调、安排各分包商的施工场地和临建设施。 (6)具体负责现场生产要素的全面协调和组织工作，实现生产要素 的优化组合、动态管理。 3、工程副经理(质量、施工管理) (1)直接领导质量控制管理部和工程部的各项工作，各分局部项工 程的施工质量负责。 (2)确保实现工程总承包部制定的质量管理目标。 (3)催促各分包商严格执行各项已经过工程经理批准的各项质量计 划和单项施工方案。 (4)执行工程经理下达的各项关于质量和施工的指令。 (5)进行施工现场的标准化管理，确保本工地到达辽宁省优良样板工地的称号。 4、工程总工程师 (1)在工程经理领导下，具体主持工程质量保证体系的建立，分管 工程技术部，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 (2)审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的 技术问题。 (3)与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在 各分包商中贯彻实施。 (4)组织技术骨干力量对本工程的关键技术难题进行科技术攻关， 进行新工艺、新技术的研究，确保本工程顺利进行。 (5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不 合格的材料、设备经评审后作退货处理。 (6)及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织平安 管理人员监督整个工程工程的施工平安，保证施工平安与工程质量。 (7)负责指导施工过程中技术资料的管理工作。 (8)负责工程的平安生产活动，建立工程平安管理组织体系。 5、计划控制部 (1)计划控制部直接管理计划控制组、物质组和机械组的日常工作。 (2)负责编制整个工程的计划管理，包托施工进度计划及与施工进 度计划相适应的物质计划和重大机械设备计划。 (3)审核各分包商的施工进度计划、物资计划、机械设备计划，使 各分包的计划满足总承包总体施工计划的需要。 (4)总体计划整个工程的施工机械设备和工程设备进出场时间，并 对进场的工程设备进行必要的检测和办理报审手续。 (5)总体计划整个工程的重大物资进场时间，并对进场的重大物资 进行必要的检测。 (6)催促各分包商按计划实施，并在实施过程中及时调整施工计划。 (7)定期向主管副经理和工程经理汇报