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再谈施工平安管理方法 平安生产是永恒的主题，是我们各项工作的根底，如何 围绕“平安第一，预防为主”的平安生产方针，保证平安生 产，我们必须牢记自己肩负的责任，在处理和协调平安工作 时，依据国家法律、法规和公司的规章制度，严密结合平安 生产工作的现状，联系实际，抓住关键，把握重点，及时有 针对性的解决施工生产中存在的问题，为企业的改革、稳定 和开展做出奉献。下面我就施工平安管理浅谈几点认识。 一、施工现场的合理规划及布置。 提高现场平安安康与环境管理的筹划水平，并开展科学 的定置化管理。将各种宣传、警示标语、平安防护设施、危 险源辩识和控制措施等管理与技术资源都纳入筹划范围，并 要深入到每个单项工程和施工作业的现场中去。在工程开工 前，按照筹划内容根据施工总平面图及施工现场的实际情况, 由有经验的施工人员及相关部门共同制定出切实可行的合 理化布局方案。通过合理化布局能够充分的展示公司的业绩 和形象。因为施工现场是施工企业的门户，也是施工企业对 外宣传的窗口和企业综合实力水平的表达。只有布局合理， 才能为日后的施工现场的平安文明施工管理工作奠定良好 的根底。 二、抓好平安根底建设，保障平安投入。 平安教育、培训是搞好平安生产的前提和根底。人是安 全生产管理中最具有决定性的因素，同时也是最不稳定的因 素。再好的平安生产环境也需要人去创造。就以往发生的事 故来看，不是因为装备不好、制度不完善造成的，而是职工 平安意识不强、大量的违章操作所导致的。因此，我们必须 注重源头管理，实现本质平安。通过教育、培训提高职工的 素质和意识及平安技能和行为规范，从而弥补一些管理装备 上的缺陷，以到达减少人为事故的效果。 由于目前建筑市场的无序竞争，有些工程工程低价中标, 平安管理投入的资金不能满足施工需要；还有一些管理人员 素质不高，认识不到位，不能正确处理好平安与经济的关系， 只停留在口头上、文件中，没有真正的将工程平安管理所需 资金落到实处。稳定可靠的平安环境是保证经济效益实现的 途径。所以，我们必须确保建设工程平安管理所需资金的投 入。 三、切实落实好各项平安生产管理制度，坚持“以人为 本，平安第一”，全面抓好平安生产工作。 首先根据施工现场的具体情况制定平安管理措施和制 度，并加以落实。正确处理好平安与生产的关系，始终坚持 “严格要求，严格管理，严格检查，严明奖惩”。积极主动 的抓好施工现场的平安管理工作，为平安生产创造一个良好 的条件。 不断健全完善平安生产责任制，一级抓一级，逐级抓落 实，切实履行平安管理职责。及时解决平安生产中存在的薄 弱环节，超前预测，有针对性的采取防范措施。加强平安监 视检查，及时发现和消除不平安隐患。 认真吸取事故教训，制定防范措施予以落实，举一反三 预防事故的发生，营造“关注平安，关爱生命”的良好气氛。 建设一个稳定的平安生产根底，提升企业平安管理水平。