解决员工懒惰问题只需简单三招.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 解决员工懒惰问题只需简单三招 第一篇：解决员工懒散问题只需简洁三招 解决员工懒散问题只需简洁三招  07月04日 11:57 来源：《中外管理》 ：潘文富  字号:T|T  0人参加打印转发  人人都有惰性的，从骨头里来看，老板也不比员工勤快到哪里去。只不过，老板有着更多的动力或是压力，驱使着老板们去克服自己的惰性，老板在克服了自己的惰性之后，自然就紧盯着员工的惰性问题了，几乎天底下的老板都盼望自己的员工勤快又主动，很惋惜，如愿以偿的老板不多，大多数时候，总是能听到天南海北的老板都在发牢骚埋怨说手下太懒。  员工懒自然得要想方法解决，很多事实告知我们，光靠所谓的自觉是不行能。诸如考核，绩效或是激励的作用也是有限的，当然了，冰冻三尺非一日之寒，从根本上来看，得要从公司整体的管理和结构上来解决，不过，这样需要花费的时间较长，本钱也很高，许多老板是等不及的。  简洁快捷的方法也是有的，这里，笔者给各位经销商伴侣介绍一种简洁三步，能在肯定程度上快速缓解员工懒散的解决措施。  第一步、转移劳动关系  新劳动法实施后，这用工必需得签定劳动合同，还得为员工购置社保，不管老板是否舍不得这笔钱，这都得办，不然的话，员工一旦告到劳动监查部门，可就够你喝一壶的。这对老板来说，花点钱倒是小事，最麻烦的辞工麻烦了，明显不合适的人，辞退还是给人家补这个钱补那个钱，而且还不能任凭开除，这实在窝心上火。在有些老板看来，这劳动法反而更加催生了员工的懒散思想。  人之所以存在懒散心情，必定是以平安感作为前提的，解决员工的懒散心情首先就得打破员工的平安感，人一旦失去平安感之后，必定会紧急起来，当然，这得有个尺度，一不能违法，二不能搞过了头，这有个很简洁且又合法的方法，就是把员工的劳资关系转移出去，新劳动法实施后，各地都消失了很多人事外包公司，类似于以前的对外劳动服务公司，由这类公司和员工签定劳动合同，购置社保，再把员工派遣到各公司去上班，从劳资关系上看，员工是人事外包公司的人，当然，这仅仅只是关系上，该去那上班还是去那上班，对老板来说，省去了与员工签合同，跑劳动局办社保之类的杂事(这也是一笔不小的本钱)，若是要辞退，直接通知人事公司即可，即便发生什么劳资纠纷，也是由人事公司出面来解决，当然，老板所要做的，就得要支付给人事公司一些服务费(一般行情是每人一百左右)。在老板把员工的劳资关系全部转给人事公司之后，虽然对员工的个人权益保障和收入没什么影响，但是，由于隶属关系的改变，以及被随时辞退的可能性增大(关键是被辞退了之后，也没方法找老板去理论)，这平安感立刻就被打破了，也不再敢和以前一样散懒了，精神上自然就紧急起来，并且会立刻开头关注老板下一步准备干什么，会不会影响到自己，甚至自己会不会有被老板开掉的可能。从平安考虑，最近该狡猾还是得狡猾一点，该主动还是得主动一点。  从本钱上来看，老板需要增加给人事公司的服务费，但减去自己派人跑劳动局办手续及处理劳资纠纷的本钱，总体上增加的本钱还是有限。  其次步、新人露面  老员工懒散的另一个缘由是感觉到自己在公司里是有价值的，自己的工作尚不具备可取代性，换而言之，要是自己撩挑子不干，在短时间内是没人能接起来的，这点也是构成了员工懒散的资本，解决的思路也简洁，就是实行肯定的行动，让老员工明白，即便是自己撩挑子，对公司业务没什么影响，也吓不住老板。  详细的做法就是让新人露面，这新人露面的方式有两种，一是聘请新人入职，同时，在现有业务人员群体中，选几个尚未被严峻污染的人，组成新团队，当然，这肯定得要表达出来与老团队的区分，例如在产品划分，市场划分，业务会议都要单独开，若有条件，连他们的办公地点都给分开。这新团队的组建，将会对老员工产生直接性的压迫感受，若是说劳资关系转移只是前奏的话，那这新团队的组建可就是现实的压力了，并且，新团队的产品划分和市场划分，已经开头显现出对自我价值的取代了，由于业务会议是单独在开，他们在商议?什么，老板给他们下了什么指令，自己没方法全部把握清晰，心里不免更加的忐忑担心。若是临时招不到合适的新员工，那就用其次个方法，从储备的角度动身，接触一些新人，临时不正式把他们招进来，但要他们开头接触公司，例如进公司参观，查看目前的网点，参与业务会议，查阅公司的资料等等，为进公司打好基础做好预备，在老员工看来，这在性质上与新人直接进公司没区分，一般在这种状况下，老员工很简单产生找老板谈一谈的想法，目的就是想知晓了老板对自己的看法和下一步的准备。若是老板遇到老员工主动申请与自己谈心，一律回复：“正