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第 第 PAGE 1 页 学会如何在工作中说NO 先行容许，再绕道回绝  我公司的小李有一次就很奇妙地回绝了上司，而且还不得罪他。事情是这样的，有一次小李的上司让他去完成一份调研报告，没过几个小时上司又叫他去参与一个例行的报告分析会，并且做好记录，回来反馈。但小李深知假如参与会议回来，今晚即使加班通宵也未必能完成上司的这份调研报告，小李机灵地回应，好的，去参与完会议应当都到晚上了，那调研报告我推延到明天才去做，这没问题吧?经抱负了一下，调研报告急着用，最终就叫了别人去了。  其实许多人可怕拒绝上司，由于他用得方式不对，会引起上司反感，上司会认为他是不想做而不是受限制而做不了。所以像小李一样，先容许上司的要求，不要让上司觉得你是不想去，然后再把现实的问题抛出给上司去权衡。  额外设限，知难而退  有时候一些上司总是会自以为是地给下属一些难题，缘由他们不了解实际状况，所以许多下达的任务都理所当然地认为合理。潇潇是策划部的组长，有一次上司让他去负责公司的一个表彰会，上司心血来潮突然想用满场的气球来衬托气氛以及来玩嬉戏，潇潇想了下，这得多大工程，而且依据阅历，这种活动，用气球效果不好，但潇潇没有立刻回绝，而是说，好的，那我如今是去额外申请经费吗?由于气球使用量大，需要增设几台自动充气机，而且可能提前一晚需要同事们加班留下，是否公司供应饭盒让他们就餐加班?上司想了一下，原来要增加不少预算，公司临时没那么多经费，也不愿自己掏钱，就消除了这个心血来潮的想法。潇潇这一招很聪慧，额外给要去完成的任务设立一些限制条件，让上司知难而退。  学会建议，旁敲侧击  伴侣阿杨在一家食品公司工作，一次老板突发奇想，有一个想法需要立马验证，就下达任务让公司研发部的同事两天内去做一份调研报告，阿杨身为研发部的部长当然要带起头来，但是阿杨明白自己的研发部对于调研其实并擅长，而且时间那么短，数据的来源与筛选不肯定精确，而且研发部还有两个重要研发流程没完善，阿杨就和老板说，老板你这个想法很好，但是我们研发部究竟不是专业做调研的，而且时间紧，这样子可能会导致我们的调研结果会失真率较高，假如老板真的想开发这个市场，我认为应当去请特地的询问公司去做这个调研，得出的结果精确，我们做得会更有信念更踏实，究竟术业有专攻。老板想想也是那个道理，就撤销了这个调研任务。有时候用合理的建议，去描述核心的利益也是一种说NO的好方法。  学会合理拒绝，有技巧地拒绝，是对自己以及对公司负责。你过度的工作量会使你的工作质量下降，你的不专业也会让公司蒙受潜在损失，最终你也不会得到好的效能，其实是双输。职场中要的是稳重求胜啊!