公司外聘高管人员管理考核办法.docx

公司外聘高管人员管理考核办法 第一章 总 则 第一条 为适应公司（以下简称公司）加快“三化两转”、实现“三上一跨”工作要求，建立外聘高管人员激励约束机制，充分发挥外聘高管人员的专业特长，调动其工作积极性，制订本办法。 第二条 外聘高管人员管理考核原则： （一）符合市场通行做法。 （二）奖励与惩戒相结合。 （三）过程管理与绩效考核并重。 （四）有效促进专业团队建设。 第三条 本办法适用于公司引进的各级外聘高管人员的日常管理与考核。 第二章 入职管理 第四条 公司成立外聘高管人员面试工作小组，由公司分管领导担任面试工作小组组长，人力资源部、相关专业管理部门主要负责人为面试工作小组成员。人力资源部负责组织对拟聘高管人员开展背景调查、能力素质测评等工作，并将调查及测评结果报面试工作小组，面试工作小组综合面试成绩、背景调查情况、能力素质测试成绩提出是否录用建议，经总经理办公会研究通过后办理入职手续。 第五条 公司本部外聘高管人员的入职手续由人力资源部负责办理，各单位外聘高管人员的入职手续由所在单位人力资源部门负责办理。 第六条 外聘高管人员入职前一周内，任职单位人力资源部门负责通知相关部门为外聘高管人员办理办公、交通、食宿等事宜。 第七条 外聘高管人员入职当日由所在单位人力资源部门组织签订《劳动合同》,填写《员工履历表》并记入个人档案。人力资源部门负责验证外聘高管人员毕业证、学位证、身份证、职称证、职业资格证、离职证明等入职必须的个人资料。 第八条 外聘高管人员入职一个月内，所在单位人力资源部门应为其办理完毕社会保险、住房公积金缴纳及个人档案转移等事宜。 第九条 外聘高管人员入职三个工作日内，公司分管领导应与本部外聘高管人员进行任职谈话，各单位主要领导应与本单位外聘高管人员进行任职谈话。谈话主要介绍公司和本单位企业文化、规章制度、任职岗位和要求等。 第三章 试用期管理 第十条 外聘高管人员入职后须有3-6个月试用期，试用期自外聘高管人员与所在单位建立劳动关系之日起计算，具体期限记载于劳动合同中。 第十一条 试用期内，外聘高管人员应按照劳动合同约定履行相应的职责，所在单位对外聘高管人员进行管理与考核。 外聘高管人员试用期结束前30日内，应填写《外聘高管人员试用期述职报告》，所在单位对外聘高管人员试用期考勤、工作态度、工作能力、管理创新等方面表现进行综合评价，提出外聘高管人员试用期工作鉴定意见和劳动关系处理建议，报公司审批。 第十二条 外聘高管人员在试用期内出现下列情况之一的，用人单位应根据劳动合同法有关规定，报公司同意后通知外聘高管人员解除劳动合同。 （一）经考察考核，外聘高管人员不能胜任所担任职务的； （二）外聘高管人员因自身健康原因不能坚持正常工作的； （三）存在欺骗行为，未向所在单位如实陈述与劳动合同直接相关的基本情况，如与第三方存在劳动关系；或对第三方承担竞业禁止义务；或有违法犯罪记录等； （四）存在欺骗行为，未如实向所在单位陈述个人学历、学位、职业资格、工作经历、工作业绩及身体健康状况等； （五）试用期内有违法犯罪行为的； （六）试用期内，因自身工作失误，给所在单位或公司造成重大经济损失或造成不良影响的； （七）所在单位认定的其他不符合录用条件的情形。 第四章 劳动合同管理 第十三条 用人单位要依法与外聘高管人员签订劳动合同。劳动合同要明确双方的权利与义务、工作岗位、工作职责、绩效考核、薪酬福利、保守用人单位商业秘密及违约经济责任赔偿等内容。 第十四条 初次签订劳动合同期限一般为三年。劳动合同期满前2个月内，外聘高管人员应填写《外聘高管人员合同期述职报告》，所在单位根据其合同期绩效考核情况和综合评价情况，提出外聘高管人员合同期工作鉴定意见。经用人单位鉴定合格的，报公司审批后，可续签劳动合同。否则，予以终止劳动合同。 第五章 履职要求 第十五条 外聘高管人员应认真贯彻落实公司和任职单位各项工作部署，自觉维护公司和任职单位合法权益。 第十六条 外聘高管人员应遵守公司和任职单位各项规章制度，保守商业秘密。 第十七条 外聘高管人员应做到工作勤勉，甘于奉献，认真做好本职工作。 第十八条 外聘高管人员应自觉遵守廉洁从业各项规定，不得利用工作之便为自己和他人谋取私利。 第六章 业绩考核管理 第十九条 成立外聘高管人员考核工作小组，由所在单位分管领导担任考核工作小组组长，人力资源部、相关专业管理部门主要负责人为考核工作小组成员。工作小组成员部门要指定专人负责外聘高管人员考核工作的协调联络。 第二十条 公司本部、所属各单位应明确外聘高管人员的岗位职责和主要工作任务，由所在单位考核工作小组与其共同制定绩效计划，经所在单位总经理审批后，签订《外聘高管人员年度业绩考核责任书》。 第二十一条 外聘高