施工单位人员组织机构及岗位职责.pdfVIP

电气公司第二项目部组织机构 一、组织机构 项目经理：张正勇 项目副经理： 项目负责人： 质量员： 安全员： 材料员： 资料员： 施工班长： 二、岗位职责 1、项目经理：对项目质量、安全、进度等负全面责任。代表企业实施施工项目 管理，组织制订项目各项管理制度。在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、 政策和标准，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益和经济权益；对进 入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新 材料和新设备；加强成本管理，正确处理与公司、分包单位以及员工之间的利 益分配关系，在公司相关规定条件下对第二项目部的计酬方式、分配办法作出 决策；加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件. 2、项目副经理：负责组织项目负责人、资料员编制和贯彻施工组织设计、施工 方案，进行技术交底，组织技术培训、汇集整理工程技术资料，组织物资检验 和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一 切技术问题。负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、 收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，对项目经理负责。 3、项目负责人：贯彻执行国家有关技术政策、规程、规范、标准，结合项目工 程特点，主持项目工程的施工和安全技术交底，参与危险源和重大环境因素的