决策管理培训教材.pptVIP

（二）有关活动方向的决策方法 1、经营单位组合分析法 明星 问题 金牛 瘦狗 转变 放弃 清算 增长率 市场占有率 高 高 低 低 第二十一页，共四十页。 2、政策指导矩阵 1 4 7 2 5 8 3 6 9 竞争能力 市场引力 强 中 弱 强 中 弱 第二十二页，共四十页。 二、定量决策方法 1、确定型决策 单纯选优：根据决策要求，从结果明确的方案中选择合适的方案。 模型选优：量、本、利分析 经济批量法 第二十三页，共四十页。 量本利分析模型 盈亏平衡点表示方法： ①以产量Q0表示：PQ0=F+VQ0， ②以销售收入S0表示： S0=PQ0=F/（1-VP） ③以生产能力利用率表示：E0=(Q0/Q*)×100% Q*表示设计生产能力 ④以达到设计生产能力时的单价P0表示： P0Q*=F+VQ*， P0=V+（F/Q*） 第二十四页，共四十页。 确定型决策例题 某民办高校每年固定办学费用为900万元,每生每年的变动费用为0.7万元,每生每年学费是1万元。则该校保本的在读学生数应是多少？若该校要获得年利润900万元，则该校的在读学生数又是多少？ 计算分析 第二十五页，共四十页。 2、风险型决策 —— 决策树法 ? 构成（三点两枝）：