某地产公司战略研究.pptVIP

集团对区域/城市公司高层和部门经理进行选聘、委派、任命、考核。 区域/城市公司管理部经理、财务部经理由集团直接下派。 对区域/城市公司高层进行胜任和业绩评估，不合格者及时罢免。 进行人力梯队建设，制定区域/城市公司高层继任计划，通过职务轮换、设立副职、临时提升、参加各种委员会、管理知识培训等进行后备经营者培养。 四、人力资源管控 一、制度和流程管控 集团通过评审、备案等方式，对关键业务节点进行控制，保证项目开发过程中，公司经营策略的实现和产品竞争力的提升。 建立项目巡查小组，对区域/城市公司的制度和程序、工作执行情况进行检查、督办。 五、业务管控 一、制度和流程管控 集团外委预算单位进行工程预算和结算控制 集团进行重大设备统一采购，并向区域/城市公司推荐战略合作单位。 区域/城市公司对一般招标事项在集团备案。 六、成本管控 一、制度和流程管控 对区域/城市公司进行管理审计和财务审计。 对区域/城市公司进行人事监察。 七、审计监察 主要职能 主要管控流程 管控思想和流程 第三十页，共四十三页。 3、金地核心竞争力分析 3.1 金地集团管控体系 3.2 金地人力资源管理系统 3.3 金地品牌管理体系 3.4 金地创新能力与创新机制 第三十一页，共四十三页。 金地战略研究 第一页，共四十三页。 目 录 第二页，共四十三页。 1、金地简介 1.1 金地概况 1.2 金地组