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试论如何强化建筑经济成本管理（经济论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“经济、贸易或财会”中“资产评估或会计”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6246字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：试论如何强化建筑经济成本管理 1 （一）成本管理理念的落后 论文 2 （二）缺少对成本管理的认识以及存在着一些误区 论文 2 三、强化经济成本管理 论文 3 （二）实施项目成本核算的监督和管理 论文 4 （三）控制成本与经济合同的签订 作文 /zuowe 4 （四）使用劳务承包商 4 （五）工程材料的管理 简历大全 /html/jianli/ 5 文2：试论如何强化企业集团财务控制 5 一、企业集团财务控制概述 5 二、企业集团财务控制现存问题 6 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 试论如何强化建筑经济成本管理（经济论文资料） 文1：试论如何强化建筑经济成本管理 一、什么是建筑经济成本管理 作文 /zuowe 二、成本管理中存在的问题及原因 （一）成本管理理念的落后 论文 在我国的大多数的建筑企业中都普遍存在对经济成本管理不重视，在他们进行成本管理的时候，大多数只是单方面的注重在整个施工环节中能源的消耗尽最大可能的控制下来，缺少了专门的人对整个工程前期做一个系统的供应链的研究，以及在工程中所需要的材料进行一个成本支出的管理。因此成本管理理念的落后制约着很多建筑企业发展。 简历大全 /html/jianli/ （二）缺少对成本管理的认识以及存在着一些误区 论文 很多的国内建筑企业都在我国的独有经济体制下发展，其中也受到我国经济体制的影响，，他们在发展自己的企业的时候，往往在管理上只关注企业的收益上面，而在成本管理上是被他们所忽视掉，因而在施工工程中，由于没有做成本管理的计划，深深影响到工程质量，最后无疑损害了企业的经济利益。 （三）缺少科学的成本管理目标 总结大全 /html/zongjie/ 有一些建筑企业经过失败的教训后也开始在进行建筑经济成本管理，但是由于经验不足，他们在企业日常管理中只把减少工程投资作为整个工程的经济成本管理。还有一些建筑企业在进行工程施工之前，根本就没有一个明确的科学目标成本。由此看来，企业的损失双层的，第一层就是影响日后的发展；第二层就是给企业带来经济损失。 简历大全 /html/jianli/ （四）存在这些问题的原因 总结大全 /html/zongjie/ 大多数的企业的经济成本管理的根本目的就是以最小的付出从而获得最大的收获。这里的“最大化”实际上是有一个个分支组成的。传统的企业里，他们在进行经济管理的时候，都会把任务分到每个参与人的头上，然而没每个人都在想通过个人的绩效来完成整体企业的绩效，但是每个人都与各个部门各个组织分割开来，这样容易导致个人与整体的失衡，最后企业整体的一个目标被破坏。 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ 现在的企业里，经济成本管理只属于某一些的职能部门，其他的部门的员工没有参与进来，进而导致最后一个偌大的企业只有屈指可数的员工在进行经济成本管理这项工作。因此经济成本管理的概念就没有渗透给企业的每个人，其他没有参与其中的员工就没有形成一种自觉行为。 论文 在很多传统的企业里，都只是把企业内部能够运行的资金消耗最为经济管理的最重要的控制对象，而新型的企业不仅要对企业的资金进行控制，还要对其他外部环境进行研究。网 论文 三、强化经济成本管理 论文 （一）加强项目人员的责任感 思想汇报 ixianghuibao/ 强化建筑企业经济成本管理的第一步就是加强项目人员的责任感，企业的职能部门对那些缺少工作素质的、工作能力不强的、大局观不好的工作人员等都给他们安排适当有效的培训，以便提高他们的工作素质。企业在同时制定一些相应约束他们的规章制度，为那些上进的工作人员制定一些勉励制度。 简历大全 /html/jianli/ 成本核算是一个可以计较到小数点后几位的细致工作，成本核算人员应该在进行成本的时候认真对待，每一次在核算完一项工程项目的时候都要对本次核算写一份报告，并上报审核，这样做的目的就是为了对整个工程的一个成本的控制。企业授权于项目经理管理这个工程项目，首先要求项目经理这个带头的人做到有责任感，不能将权力派送到素质松懈的人手上。因此管理人员素质的好坏将直接关系到整个管理层面的水平，同样对整个工程也有着莫大的影响。 简历大全 /html/jianli/ （二）实施项目成本核算的监督和管理