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项目经理的薪酬框架 薪酬构成 税前薪酬百分比 业绩评估依据 薪酬设计的考虑因素 股票期权 业绩奖金 基本工资 45% 36 19 项目业绩(70%) 业务单元业绩(20%) 集团业绩(10%) 项目业绩(80%) 个人行为/能力(20%) 资历 职位 上年业绩 国际参照对比：美国大公司前300名经理的股票期权占基本工资的60%-110%；小公司的比例更高 股票期权的发放主要基于项目业绩，同时又联系业务单元和集团整体业绩 变动薪酬应占总薪酬的相当比例 业绩奖金的发放要基于项目业绩与个人行为/能力的综合评估 高层领导的薪酬约为普通工人的5-10倍 基本工资大体沿袭目前工资制度 建议 资料来源： 麦肯锡分析 SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB) 第六十一页，共八十页。 下一步的工作 在SEPG内部就薪酬体系的原则达成共识 对各类职位进行评级 确定各职位在相应等级区间的位置 根据市场行情，确定各职位的薪酬结构和基本工资 董事会批准以上各项措施 通过招聘，实践检验具体数字的合理性并进行必要的调整 SEPG/000614/SH-Hr(56-106)(97GB) 第六十二页，共八十页。 backup * 第六十三页，共八十页。 某业务经理职位等级的制定方法举例–首先选定层级 主要职责是否为管理员工？ 是 总裁 是 否 其它高管会 成员 是 否 否 5 4 业务