某地产城项目工程总结(part).pptVIP

●不同标高变阶面桩基施工困难： 待标高高的桩基施工完毕 开挖土方提供桩基施工作业面 标高低的桩基施工，导致桩基频繁移 动，桩基施工效率降低，影响工期 。 ●变换单位:当工期无法满足进度需求成为关键工程时，临时变换施工单位，缩小原桩基施工单位的工程范围，第二家施工单位进场后，很配合但因桩基频繁移动、管桩材料无法到现场、施工道路问题、范围划分问题和相互之间配合等原因，打桩速度进度很不尽人意，中间召集无数次协调会议和进度控制。 ●增加设备:出现8台桩基承包726个桩基的“壮观”场面 第三十一页，共七十页。 同一基础选择三种桩型，导致材料管理混乱和进度缓慢 后来者居上，但还是原配单位快 这引起我们的思考 第三十二页，共七十页。 ?教训： ●对商业的复杂性认识不足，土方开 挖和桩基施工方案缺乏论证：开挖深 度和顺序。 ●创造有利条件，发挥管桩施工最大 功效——对自身管理的反省； ●土方、道路工程等前期工程对 整个项目开发负面影响。 ●了解施工单位实际困难，协助 其解决：管桩款问题、基坑内桩 头采用塔吊搬运，截桩头采用机 械开挖 每根桩是如此艰难 第三十三页，共七十页。 2.4进度管理的瓶颈之三 ?问题描述： ●西班牙风格线条和拱形等异性结构，建筑体 形异常复杂，在结构和装饰工程施工难度相 当大，完成相同面积建筑所需工日约为常见 建筑体形（参照四季花城）工期1.4倍