某产品路演活动执行手册.pptVIP

项目筹备期－日常工作体系 日常工作模块 人员接口 日常工作体系 日常沟通体系 运营文案 第三十页，共五十六页。 项目筹备期－日常工作体系 日常工作体系－人员接口 项目经理：客户与我方就项目直接沟通的人 外区督导：负责当地执行的客户端接口，并在执行中参与项目沟通 客户端接口 项目主管：直接参与项目所有事项沟通与执行的人员（统筹） 项目督导：负责人员招聘/培训、场地勘察、布/撤展等事项的直接执行者 终端工作人员：促销员/主持人/摄影/摄像等人员 供应商接口 第三十一页，共五十六页。 日常工作体系-日常沟通体系 项目筹备期－日常工作体系 项目经理将活动需求，跟进内容明细清晰告知执行人员 什么时间，什么内容，什么结果 Brief 执行人员根据Brief信息，多渠道，多方式 积极开展项目执行内容 Execution 执行人员每天邮件反馈跟进内容，实施进度， 及执行中遇到的问题和建议 Feedback 电话沟通 邮件沟通 当面沟通 电话沟通 第三十二页，共五十六页。 日常工作体系-运营文案 项目筹备期－日常工作体系 第三十三页，共五十六页。 Agenda 第三十四页，共五十六页。 物料篇 第三十五页，共五十六页。 项目执行期 物料运输 现场搭建 活动撤场 现场管理 后期维护 装车前，根据物料清单核对物料，不得有任何遗漏物资 装车时，如有道具包装箱破损，先做简单处理，