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常州市武进人民医院配电间 施工现场安全管理措施 管理方针 管理方针 在施工中，始终如一贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针， 认真执行国务院、建设部、关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安 全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧 密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故的发生。 管理目标 强化安全生产管理，通过组织落实，责任到人，定期检查，认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在6‰以内。 管理目标分解图 管理目标杜绝重大人身伤亡和机械 管理目标 杜绝重大人身伤亡和机械 综合得分85% 以上 优良 轻伤事故率控制在 6‰以内 合格工程 安全管理体系 施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分。包括制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织机构，计划活动、职责程序、过程和资源。 施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方面对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。 组织机构 成立由项目经理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人 参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。 项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。 安全管理制度 安全技术交底制：根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。 班前检查制：生产经理和专业安全员必须督促与检查施工方，专业公司对安全防护措施是否进行了检查。 安全验收制：大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。 周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行一次安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能做到心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 定期检查与隐患整改制：项目经理部每周组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。 管理人员实行年审制：由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 实行安全生产奖罚制与事故报告制 危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时报告有关部门及时采取措施，排除险情。 持证上岗制：参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全文明施工管理部备案。 安全生产责任制 项目经理：全面负责施工现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全。 生产经理：直接对安全生产负责，督促，安排各项工作，并按规定组织检查，做好记录。 项目总工程师：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安 全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。 安全负责人：督促施工全过程的安全生产、纠正违章、配合有关部门排除施工不安全因素安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。 机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。 施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，督促并参与班组的安全学习。 其他部门：劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤，行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门采购合格的用于安全生产及劳保的产品和材料。 安全教育 安全教育即是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。 安全教育特点：全员性、长期性、专业性。 安全教育的内容 安全思想教育是安全生产的思想基础，尊重人、关心人、爱护人的思想教育，党和国家安全生产劳动保护方针、政策。 安全知识教育是安全生产的重点内容。施工生产的一般流程，环境区域、概括介绍、安全生产一般注意事项，企业内外典型事故案例，简介与分析、工种岗位安全生产知识。安全技术教育包括安全生产技术、安全生产技术操作规范。安全法制教育包括安全生产规范和责任制度，法律上有关条文；安全生产规章制度，摘要介绍受处分的先例。 施工现场安全教育程序 管理人员安全 管理人员安全 邀请专家讲课，安全资料下发考试并填写培训档案 组织安全教育 特别工人培训 新工人培训教 班前教育技术 集中授课查验上岗 证、填写教育卡 安全资料下发，批阅 教育试卷，填写教育三检查，班前工具检 查，日安全注意事项 上报企业 总部 上报安全负责人备上报安全 负责人备现场安全 员监督检 行为控制 进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。