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办公楼工程保证质量管理措施 　　办公楼工程保证质量的管理措施 一、岗位责任制 按质量目标水解，将质量责任层层转让，层层落实。由质检员行使质量立法权和奖罚权。 二、奖罚制 拉大班组优良与合格工程的工资差距，质量测评按楼层各部位分离展开，推行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。 三、材料进场检查制 　　钢材、水泥、黏土砖、等原材料进场应附出厂合格证及复检资料。装饰材料、门窗等成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗进料。 四、三检制 主要分项工程质量严苛检查，秉持送检、更替检、专检三检制。 五、锥果检制 　　根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。 六、工程讨论会制 　　(1)外联工程例会：汇报工程进展及质量情况；听取建筑单位，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，提出施工图纸上的问题；协调与外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。 　　(2)内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每星期五召开内、外工程例会。