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会计学 1 富士康十三连跳分析管理学 第1页/共7页 富士康集团是以台湾鸿海精密工业股份有限公司为主的跨国性企业，成立于1974年2月。目前专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等产业。 1998年开始在中国地区开辟各占1500亩的龙华与昆山两大工业园区。 几年来，富士康陆续成为世界级PC大厂Compaq, Intel, DELL, IBM, Cisco, Apple等的主要合作伙伴。 但是，近年来富士康发生了“十三连跳事件”。从2009.07到2010.06这段时间之内，富士康跳楼事件受害人数已上升到13人。 第2页/共7页 一，企业与员工之间的断裂。 二，员工与员工之间的断裂。 三，工会与企业、员工之间的断裂。 四，责任制度和控制方法的不适当。 原因分析 第3页/共7页 解决的方案 第4页/共7页 从中得到的启示 从富士康事件中，不难看出，一个企业做好合理的控制职能是非常重要的。控制职能是管理四大职能之一，与计划、组织和领导职能有着密切的关系。做好合理的控制工作可以有效应付环境的不确定性对企业活动的影响；可以使复杂的企业活动能够协调一致地运作；可以避免和减少管理失误造成的损失。企业在制定相应的管理制度，必须要遵循科学、合理的原则，并且要做到人性化，实现企业效益的同时，也要保障企业员工的利益。 第5页/共7页 第6页/共7页