地下车库专、201#楼专项安全施工方案.doc

地下车库、201#楼 安 全 专 项 方 案 编制人： 审核人： 审批人： 北京建工一建工程建立 二O一二年 五 月 目 录 编制依据----------------------------------------------3 工程概况及平安目标-------------------------------3 平安组织机构----------------------------------------4 分包平安管理----------------------------------------5 班组平安管理----------------------------------------6 平安检查----------------------------------------------6 平安生产管理措施----------------------------------7 文明施工管理措施---------------------------------17 编制依据 本工程施工组织设计 本程施工图 国家、建筑行业标准?建筑施工平安检查标准?JGJ59—99、工程建立标准强制性条文“平安要求〞、温州市有关平安管理及检查条文。 本公司颁发的现行平安管理检查制度。 二、工程概况及平安目标 工程概况： 本工程主要包括地下车库、201#楼，地下车库建筑面积6370m22,建筑层数16层，建筑高度48.25米，框架剪力墙构造，地下一层、地上16层，两项工程同时筏板根底。在根底施工节段施工场地较为潮湿，要做好预防各施工机具因受潮或浸水而漏电发生触电事故，要经常检查漏电保护器是否灵敏，框架柱根底承台全部现浇；要做好筏板根底与柱根底的用电平安措施。安装工程有电气设备、工艺管道、机械设备。 2、 平安目标： 为确保工程的顺利进展，提高本工程的管理水平，杜绝死亡事故和火灾爆炸事故及重伤以上事故，月轻伤率控制在%o以下，坚持“平安第一、预防为主〞的方针，把平安工作做到群防群治齐抓共管，天天讲平安、人人抓平安在广阔职工中要树立，时时不忘平安的好气氛。 平安组织机构 1、根据该工程的特点，工程规模大场地开阔，地理位置处于原河沟回填的松软土质，施工难度大及质量要求高，工期紧张的情况下，抓好平安工作更为重要，健立健全平安组织管理机构，工程部以工程经理为第一责任人负责平安工作，各施工员要做到谁负责施工，谁就负责平安工作做到平安工作落实到人。专职平安员进展每天现场巡查工作，并作好平安日记，发现平安隐患立即定人、定时、定措施进展整改做好整改回访工作。 2、平安管理体系： 工程经理；许军 工程负责人 张龙贵 技术负责人；穆建生 施工组；周勇满 质检组；顾水清 技术组；尹来福 材料组；陈强 行政组；邓先红 钢筋组；周兴德 木工班组；将宗章 瓦工班组；张绍伟 3、平安生产领导小组 组 长： 张龙贵 副组长： 邓先红 成 员： 周勇满 龚龙军 潘军 毛少文 张长安 龚明春 尹来福 王智郎 唐东升 将宗章 吴良 四、分包平安管理 一、平安目标和任务 杜绝和消灭重大伤亡事故 工伤事故控制在千分之五以下。 施工现场平安达标率100%。 不发生火灾事故，易燃爆炸性事故。 二、分包平安管理措施： 经常检查预防事故发生。 经常积极开展文明施工活动，强化综合治理，促进平安生产、文明施工，不违章指挥不违章作业。 必须遵照执行?建筑施工平安检查标准?JGJ59—99的标准要求。 必须做好平安教育工作，生产管理人员和特殊工种必须持证上岗。 新进场人员必须执行“三级平安教育〞不教育不上岗，执行班组平安活动制度100%。 落实各级平安责任制，确保平安生产、文明施工，争创文明标化工地。 各分项工程必须有专项施工方案。 分局部项工程在下达施工任务是必须进展平安技术交底，交底内容落实到每一位工人。 每天应有平安检查人员在现场巡查并做好记录。 杜绝违章指挥，违章操作。 五、班组平安管理 新进场工人必须进展“三级平安教育〞严禁三无人员进场。 在岗工人必须签订工人平安生产责任书。 进场工人在施工前必须由工程技术负责人将工程概况，施工特点平安纪律等情况向工人进展详细讲解。 分局部项工程必须由施工员向各工种进展平安交底方可施工。 工程部将组织定期和不定期的平安检查，发现有违章作业或存在平安隐患的个人或班组应立即要求整改，工程部做好教育和复检工作。 班组的每天班前活动必须执行，并做好记录。 各班组必须遵照平安技术操作规程施工。