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领导能力的开发与培养 中国人事科学研究院 院长 国家行政学院 教授 吴江 第一页，共三十四页。 目 录 一、领导者面临的能力危机 三、领导个性与领导风格 二、领导能力的开发理论 第二页，共三十四页。 1、现代管理的三个发展时期 经验管理时期 —— 特质理论、行为理论 科学管理时期 —— 结构理论、行政理论 文化管理时期 —— 权变理论、治理理论 替代理论、修炼理论 魅力理论 第三页，共三十四页。 领导作用的发挥往往不是由你的最强项所决定的，而是由你的弱项所左右的。一个不善于克服自己弱点，不善于学习以适应变化的领导，就不能发挥好自己的领导优势。 木桶效应理论 第四页，共三十四页。 木桶效应理论 领导作用的发挥往往不是由你的最强项所决定的，而是由你的弱项所左右的。一个不善于克服自己弱点，不善于学习以适应变化的领导，就不能发挥好自己的领导优势。 第五页，共三十四页。 ——加雷思.摩根(Gareth Morgan) 有效的管理者必须善于“读懂”他们进行组织和管理工作所处的环境！ 第六页，共三十四页。 2、领导面临的能力危机 权力危机 — 等级距离、信息距离正在消失 机构危机 — 专业管理的边界正在模糊化 人才危机 — 追随者不再追