某餐饮企业成功案例分析.pptVIP

1、坚持忠诚、守信。 2、务实求真、表里如一。 3、?坚持高尚高雅的情趣培养，坚决不参与任何形式的赌博活动。 4、做到严于律己，努力提高内在修养，不准参与诸如嫖娼、卖淫等社会丑恶现象的活动。 5、弘扬民族传统美德，尊师长、尽孝道、爱妻儿、和兄妹，不准虐待父母、背叛家庭、兄妹反目。 6、坚持科学、健康的生活观，不准过量饮酒、醉酒，更不准借酒发疯、借酒闹事。 7、 养成按时休息的习惯，积极参与健康、有益的娱乐活动，坚决不准通宵上网，影响健康、影响工作。 做餐饮、办企业，说到底就是做人、做人品。培养人才、塑造高尚人品，胜于打造品牌。诚信、忠诚、自律、坚毅是海底捞育人的核心价值观，也是决定企业品牌价值的核心因素。为了在企业品牌提升的同时，员工的素质也能得到极大的提高，总经理特颁布如下禁令，请全体公司员工严格自律、无条件遵守。 海底捞七条禁令 第二十七页，共六十七页。 海底捞如何实现其家庭亲情式管理 尊重与信任员工----“道德感在一个封闭的群体中更容易培育” “面包圈实验” “Farmer’s market的自助购物” 第二十八页，共六十七页。 特长（提供展现才华的舞台） 创意（保护员工创意） 授权 衣食住行 人格尊重 体现 激发员工创造性的思维； 鼓励员工大胆尝试，不断从失败中吸取教训与经验，不断成长。 尊重员工 海底捞如何实现其家庭亲情式管理 第二十