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｀-Irr已 ｀ -Irr 已 霉 嘈 .I.. - 项目管理试题 g心噩刁 g 产． 名二 公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08] 项目管理 试卷 一、单选题。（共 10 小题，每小题 2 分，总计 20 分） 1、项目经理具有以下特点（ A ） A、是一次性组织 B、是企业管理的机构 C、是企业法人的办事机构 D、是固定的组织 2、可行性研究的 是用来判断拟建项目风险的大小。（ A ） A、不确定性分析 B、财务效益分析 C、社会效益性 D、建设条件分析与结论3、施工准备工作的核心是（ D ） A、物资准备 B、现场准备 C、劳动力准备 D、技术准备4、下列关于无节奏流水施工叙述不正确的是（ C ） A、各施工过程在各施工段上流水节拍不完全相等 B、各施工过程间流水步距不完全相等 C、个专业施工队数与施工过程数不相等 D、每个专业施工队数能连续工作，而施工段可能有空闲 5、平行搭接时间增大会导致工期（ B ） A、延长C、不变 B、缩短 D、不一定 6、下列项目中不能作为施工项目管理对象的是（ D ） A、建设项目 B、单项工程 C、单位工程 D、分部工程 7、事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制；事中质量控制的策 略是：全面控制施工过程，重点控制（ A ） A、产品质量 B、工序质量 C、工作质量 D、质量验收 8、确定施工方案的关键问题是（ B ） A、现场条件 B、施工方法 C、资源供应 D、技术措施 9、工期优化是在一定约束条件下，实现计划工期达到 的目标。 （ D ） A、合同工期C、要求工期 B、计算工期D、最短 10、经济手段和行政手段相结合的项目管理组织形式是（ A ） A、工程联合指挥部 B、现场指挥部 C、重点工程指挥部 D、常设工程指挥部 二、多选题。（共 5 小题，每小题 3 分，总计 15 分） 1、项目组织形式有（ ABC ） A、工作队式C、矩阵式 B、部门控制式D、经理控制式 2、根据我国的项目管理实践，项目经理应具备的素质可概括为 （ ABCD ） A、品格素质C、只是素质 B、能力素质D、身体素质 3、引起工程索赔的原因非常复杂，主要有哪几个方面。（ ABCD ） A、工程项目的特殊性C、参与主体的多元性 B、内外部环境的多边性D、工程合同的复杂性 4、施工成本费用按照成本习性划分分为（ CD ） A、预算成本 B、实际成本 C、固定成本 D、变动成本 5、工程项目环境控制的目的是使环境免遭污染，使资源得到利用，使 社会的经济发展与人类的生存环境相协调，那么它具有哪些特点 （ ABC ） A、复杂性和多样性 B、一次性和稳定性 C、协调性和不符合性 D、持续性和经济性 三、填空题。（共 10 小题，每空一分，总计 20 分） 1、影响投标决策的主观因素有技术实力、经济实力、 管理能力 以及 信誉实力 。 2、可行性研究的工作程序可分为以下六个步骤：筹划准备、调查研究、_方案选择和优化 、 财务分析和经济评价 、编制可行性研究报告、可行性研究报告的审批。 3、对于工程项目的实施来讲，有两种逻辑关系：一项是 生产工艺关系 ，另一项是 组织逻辑关系 。 4、项目控制过程包括三个基本步骤：制定控制标准、 衡量执行结果 和 采取措施纠正偏差 。 5、做好工程项目安全管理工作，要遵循安全生产管理机制，采用政府建筑安全监督管理、建筑企业自我安全管理、 工程监理企业安全生产监督 和 群众参与监督 相结合的方法。 6、工程项目招标分为 公开招标 和 邀请招标 。 7、工程项目的组织计划包括：组织机构设计计划、生产人员的组织计划、协作计划、 规章制度的建立计划_和 管理信息系统的计划 。 8、项目质量计划是针对工程项目实施质量管理的文件，包括确定 工程项目的 质量目标 ，明确工程项目从施工准备到竣工交付使用各阶段质量管理的要求，施工全过程应形成的 施工技术资料_等。 9、在网络计划中，要确定网络计划的关键线路， 总时差最小的工作为关键工作，网网络计划的计划工期等于计算工期时， 总时差为零 的工作就是关键工作。 10、按照节点计算法计算网络计划的时间参数以后，可以利用 关键工作 确定关键线路，还可以利用_关键节点_确定关键线路。 四、名词解释。（共 5 小题，每小题 5 分，总分 25 分） 1、工程项目周期 答：根据我国国情，别是工程建设实际，重新开始了科学的项目周 期探索，形成了投资前期——投资建设期——生产运行期三个时期多个 环节的项目周期。 2、工期优化 答：工期优化是压缩计算工期，以达到要求工期的目标，或在一定 约束条件下使工期最短的过程。 3、平行承发包模式 答