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第 1 页 ，共 2 页人力资源部管理主要工作计划推进表
第 1 页 ，共 2 页
制定: 日期:
序号
项 目
目 标
具体事项
月 份
责任人
检视人
资源支持
1
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3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
人员招聘
配合公司发
展达成人员
满足率
配置满足支持服务序列 (根据销售计划定编)
业务序列 (根据年度
9000W配置)
管理序列 (内部提升、外 部引进、外出交流)
2
3
人员配置与 任用
培训
建立任用与 晋升体系
推动职业化 教育
制度建立与讨论
各部门
配合、支持、理解
培训与实施
阶段性总结与检讨
必要修正与完善
坚持实施
体系的建立并通过
培训与执行
第一次检讨和修正
4
薪酬体系 基本架构
规避法律风险
和适合公司发
展应用
方案讨论稿形成
财务部配合变更
通过并执行
第一次修正总结
5
员工手册
初稿形成
讨论稿编制
评价制度建立
各部门配合
第 2 页 ，共 2 页
6
绩效管理
人员评价
讨论并批准通过
考虑具体操作人员
培训与实施
7
职业生涯 规划
初步成形
规划管理模板(制度性) 形成
包含:储备管理,人
员晋升等规划，H型 模式的建立等。
讨论阶段
实施与阶段性改进
8
会议管理
建立替替 会议文化
会议制度讨论稿形成
通过并培训
实施与改进
9
员工关系 管理
合同100%签 订，人事档 案100%建立
在职员工重签合同
合同存档与电子档建立
档案第三次清理
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