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生产部SWOT分析矩阵 外部 内部 优势 (Strengths) 劣势 (Weaknesses) S1.各单位的职能人员配置齐全 W1.各职能人员流动率高，各职能工作没有重 叠，技术资源不能有效累积 S2.生产设备负荷可满足订单增长生产需求 W2.设备的专业维修和保养机制不完善，稼动 率低 S3.生产空间面积宽广，区域规划布局完整，过道畅通 W3.在职人员的技能培训不足，资料没有细节 量化和图片对比，不良异常的分析、改善、解 S4.领、退料等物料供应商可满足生产顺利进行 决技能不足W4.生产工序和人员安排不完善影响效率和增 决技能不足 S5、遥控器生产工艺技术熟练，工序各品质监控点布 局完整适用 W5.各异常、变术点的监控能力不足，常被忽 略造成生产异常 W6.设备、模具、冶具设计能力不完善，在效 率品质使用寿命均受设计影响 W7.注塑产能出现瓶颈，影响生产整体运营 机会 (Opportunities) SO(维持策略) WO (强化策略) O1.RF产品的开发和月量产增加订单量 S1、O3.有组建高效的工作团队 W1.O3.各工作数据、信息的整理制成电子档保 存及培养储备人才 O2.先进设备的导入，产能品质有效管控 S2、S3、S4、O2.坚持对品质、产能的不断提升，提升 部门能力 W2、O2、建全机器设备保养执行制度，专职人 员执行 O3.各部门人员积极投入管理技能提升的学习， 有效沟通、团队合作加强 S4.S5.O1.O4.O5.确保生产顺畅，达成出货交期 W3、O3.强化技能培训和考核及提供依据实践 操作机会提升工作技能， O4.多元化产品的生产模式保证订单充足，生产 稳定 W4、W5、W6、O4、O5.工艺和人员安排进行调 整，异常变述点时时监控 O5.产品重要部件是自制产品良好，异常处理的 机动性高 威胁(Threats) ST (防御策略) WT (避险策略) T1.生产作业部分工序用工密集，人工成本高， 人员短缺 S1、S2、T1、先进设备的导入和推广，减少用工人 员，提升产能、品质 W1、T1.人员培训，职能工作重叠设定来稳定 T2.信息资讯反馈不及时，延误处理时和增加了 处理工作量 S5、T3.不良推行持续改进，减少不良 W5、T2.把握各异常变述点，异常及时处理反 馈，生产前信息收集确认 T3.供应间来料异常时常出现，影响生产进行 S5、T4、T5.产品制程运用熟练的工艺技术，保证产能 效率、品质 W6.改善注塑机的工作参数和加强模、冶具的 验收，保证机器稼动率提升产能 T4.生产计划易受客户要求变动