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完善中小民营企业内部控制的对策研究（企业管理论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5997字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：完善中小民营企业内部控制的对策研究 2 1 推进中小民营企业内部控制的必要性 2 2 内部控制在中小民营企业存在的问题 2 3 完善和健全中小民营企业内部控制的对策 4 4 结语 6 文2：民营企业内部控制的现状及改进措施 6 一、内部控制定义及重要性 6 二、民营企业内部控制中存在的问题 7 （1）管理者内控意识相对薄弱 7 （2）控制环境略显薄弱 7 （3）缺乏完善的信息管理系统影响企业科学决策 8 三、民营企业内部控制改进的措施 8 （1）提升内部控制意识 8 （2）优化控制环境 9 （3）构建信息化管理平台完善内部沟通交流 9 （4）完善风险评价机制 10 四、结语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 完善中小民营企业内部控制的对策研究（企业管理论文资料） 文1：完善中小民营企业内部控制的对策研究 根据我国目前经济发展趋势，由于中小民营企业的规模较小、资金运作有限以及不健全的管理机制等原因，使得中小企业在面临日益残酷的市场竞争面前极易断掉资金链，无法获取走良性发展之路。为保证中小民营企业的可持续发展，部分中小企业在做好各项管理工作的同时，务必要抓好企业的内部控制，对于内部控制目前的现状和问题进行有效的调整和完善是目前中小民营企业推进管理的重中之重。 1 推进中小民营企业内部控制的必要性 企业的生产管理、内部机构组织和构建以及审计考核中具有重要的作用。内部控制的目的是为了有效加强企业的各方面管理，达到有效帮助企业提高经济效益的目的。企业的内部控制实施是通过企业的董事会、监事会、部门经理以及全体员工共同去做好监督和管理工作的，将责任落实到每一个管理者和个人，使得企业在各项财务工作中更加规范，确保财务信息的完整和真实，促进企业提高经营效益，在面对市场经济激烈的竞争中能够得以生存和发展。 2 内部控制在中小民营企业存在的问题 中小民营企业缺乏对内部控制的重视 我国的中小民营企业的规模较小、资金运作有限以及在管理制度上的不健全等原因使得中小民营企业的内部控制环境较为薄弱。大部分中小企业的组织机构都是民营创业者，他们对于企业的内部控制不够重视，在创业初期一味追求企业的经济效益而忽视了企业的内部管理工作，由于企业老板自己都不重视内部控制管理，因此在企业创业初期各种问题层出不穷。管理者在管理上的态度松散，导致员工在工作上的不积极不热情，一些企业的老板在创业初期为避免不必要的繁琐和审批环节，没有制定相应的内部控制，使得企业在遇到资金问题或者其他问题时无从下手，正常工作不能顺利开展。 中小民营企业的内部控制制度不完善 中小民营企业在建立内部控制时，没有严格和规范的治理政策和方案。由于中小民营企业都是私营制，且大部分民营企业都是家族式的配置结构，在进行企业管理和决策时难以定下标准。这种家族式企业的内部控制在企业管理中更加难以实施，由于企业管理层的人际关系，使得企业在出现内部决策时制度上不够完善和健全，缺乏透明公开的管理，尽管家族式企业在表面上建立了董事会、监事会以及总经理等管理职位，但在进行日常的工作中其在对决策权方面却无法达到内部权衡的效果，因此，这种形同虚设的管理机制直接影响着整个企业的管理层的混乱。 中小民营企业过于追求经营效果 部分中小民营企业在管理上具有灵活和简洁的特点，缺乏风险规划意识，因此在企业经营效果的追求上过于片面。如“业务员直接开具出库单并提货”现象、“会计人员兼任出纳或仓库保管员”现象以及“企业没有财务审核人员”等。 使得企业在管理职责上无风险管理意识，不能有效的做好风险防范工作，一旦企业发生重大问题，不能将责任划分到人，则会导致企业出现重大的财务损失。一些民营企业在财务审核上没有设立财管人员管控和决策，而是凭着主观判断和盲目分析去进行工作的调研和决策，这在面对日益变化的市场环境考验时给企业带来了一定的风险。 中小民营企业缺乏监督管理机制 大多数中小民营企业在内部审计机构没有建立管理和监督机制，使得企业无独立和权威的审计部门，当出现一些财务记账、查账、报账等会计职能时只能停留在表面工作，对于账面上出错的情况，缺乏管理监督，以至于财务工作衔接上不能将责任划分。由于很多中小民营企业缺乏先进的绩效管理机制，使得企业的员工绩效