医美整形前台导诊绩效考核责任书.docxVIP

医美整形前台导诊绩效考核贡任书 姓名： 单位： 岗位：前台导诊考核期间： 年 月 日一年 月 日 总 那么.考核目的：为完善公司管理及制度化速设体系，迂立市场化考核和激励机制，促进医院管理体系的不断调整、改迸。特制定本贲任书。 .考核对象：前台导诊.考核原那么： 1）以综合能力目标为导向，以达成肉位职责为原那么，以核心能力提升为根本。 2）考核指标符合实际：衡量标准有据可查：奖惩条例公正、清晰：评估操作简便易行。 .考核内容与考评依据： 1）肉位职贲指标：根据本岗位工作内容指标进行考核： 2）奖惩指标：对影响公司品牌形象的重大平安或,质量事故/被外部监管机构检杳的发生违规操作事项/被内部风险、审计部门检查发生 违规操作事项/属于当期责任的重大资产损失事项进行扣分；根据各部门不同情况，对公司开展有重大促进或突破的工作工程进行加 分奖励：对违反否决项工程中任一条者，取消被考核者月度绩效奖金 3）考评依据： ? 每个月3日前自评完成提交，5日前总经理复审完成终评。 ?个人年度（12个月）绩效平均值达85 （含）分以上予以一定幅度的加薪；达64-84（含）分，薪资保持不变；65（含）以下者，予以统一 降薪?级：50分以下的予以适当的行政处分5.权重设置：6-职责指标权重为100%.可根据各企业不同情况进行微调。 岗位职责指标 序 号 考核指标 指标定义/计算方法 考核 周期 目标 位