项目成员评价表模板.docxVIP

三茅人力资源网： 三茅人力资源网： HR 找资料上三茅资料： / 新华信管理顾问公司管理顾问 项目评价 注：由管理顾问填写，项目经理确认被评人姓名 本人新华信项目经历  项目名称学历 职务级别所在部门项目经理项目成员 项目时间  阶段一阶段二阶段三阶段四阶段五  5-24—5-31 6-1—6-14 6-13—6-26 6-13--6-30 6-26—7-5 阶段一 本人在项目中承担的具体工作项目主要内容 访谈 岗位说明书培训 平衡记分卡培训 公司关键绩效指标高管绩效指标设计  本人承担工作 阶段二 16 个部门指标设计 7 个职员指标设计 9 个生产厂指标设计 阶段三 6 个车间指标设计 6 个操作岗位指标设计专员岗位价值评估培训 阶段四 专员岗位价值排序专员职层晋升办法绩效管理手册编制 绩效管理培训 阶段五 项目经理签字顾问签字 高管考核定性描述客户方小组培训 评价内容优秀 评价内容 优秀 10~9 良好 8~7 一般 6~5 较差 4~3 差 2~0 权重 得分 30% 工作质量 60% 结构性 简评 创新性简评 文字与软件简评 专业技能简评 知识水平简评 学习能力简评 内部沟通简评 外部沟通简 评 合作性简 评 责任心简 评 主动性 简评 15% 15% 5% 5% 工作能力 25% 5% 5% 5% 5% 工作态度 15% 5% 5% 总分 项目成员 项目成员 项目评价指标分布 序号 项目经理评价 项目经理评价 签字： 人力资源部意见 签字： 项目董事意见 签字： 注： 项目经理打分，并进行文字性描述（简评），并同管理顾问达成一致; 为了规范项目评价，统一评价的标准，公司决定项目经理在给项目成员最终评价过程应严格按照如下标准进行： 人数 优≤10% 良≤40% 一般、差和极差 50% 合计 1 2 名 3 9 11 22 2 3 名 4 12 16 33 3 4 名 5 17 22 44 4 5 名 6 22 28 55 项目成员意见反馈表（可选） 注：由管理顾问填写，人力资源部备案项目名称 项目经理 内容 顾问对项目经理的建议与意见 顾问对公司的建议与意见 填表人签字：