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山东事业单位面试:人际题目里的“小九九”(下篇)
2.如何分主次矛盾
?
在实质的人际类题目中,有很多很多题目,题干中间包括好几个矛盾,那就需要我们认
真审题,理清眉目,将矛盾一个许多找出来,并合理分析轻重缓急以及先后主次。这一步,
可以说特别要点,正所谓磨刀不误砍柴工,拿到题目不要忧愁立刻就作答,应先分析清楚,
找到“钥匙”也许“题眼”以后,再去论述作答。比方:
你和同事两个人共同完成一项工作,结束后领导只夸奖了你自己一个人,同事所以疏远
你对你有意见,请问你如何办理?
此题,明显有两个矛盾,一个是领导不该该只夸奖我;另一个是同事疏远我对我有意见。
那么,作答时应先答哪一个呢?很多学员都会说先答和领导,但是为何这样做?不是由于是
领导就要先作答,而是由于依据题目需要,对于此题,只有把领导这块解决掉了,才能顺利
的把同事这块的矛盾解决掉。
一方面,对于领导这块,在正直态度,不骄不躁,向领导表态往后会自始自终认真工作
的同时,应主动向领导认可错误。为何?原由在于,领导只夸奖你自己一个人,这事必定
不利于团队团结,不该真么做,但是领导却做了一个不该做的事,也许说是做了一件错事,
难道真的是领导错了吗?明显,应该应用阳光心态,并不是是领导的问题,而是我的问题,就
在于我在向领导报告工作时没有求情楚,过分重申了自己伟绩和成绩,忽视了同事的努力和
成绩,让领导误以为该项工作是我一人之力完成的。所以,论述到这,也就说理解了,我为
什么要向领导表达对不起了。接下来,也就是要说理解,将同事的成绩照实报告,让领导认识
真相,到此,与领导这块的矛盾问题就完全解决掉了。
另一方面,与同事,什么表示对不起和谢意,摆正心态,表示理解尊敬,不会产生悲观负
面情绪什么的,这些都比较简单,但是如何化解矛盾呢?就得密切结合上述的论证内容,你
得告诉同事,你已经跟领导说了然,是已经说了然,从前工作其付出的努力和获得的成绩,领导很认同并恩赐高度欣赏。到此,你才真切化解了同事心中的疙瘩,不然,你试想,你跟
同事再怎么沟通沟通表达对不起,但是实质性问题,即领导不认同他的工作成绩,这事没有得
到有效解决。
所以,这道题目就充分表现出,在详尽分析问题时,必定要有先后序次,把主要的矛盾。
最为核心,最为要点的矛盾解决掉,以后再去解决相对不重要不紧急的矛盾,就会将全部的
矛盾水到渠成。
总而言之,一是明确了如何找主体,即找与我有关的主体,没有关系的,不考虑,过掉。
二是认识并掌握了如何区分并解答主次矛盾,侧重先后序次,则会令作答内容更具针对性和
有效性。希望上述两大方法技巧,会对学员你备考练习有所帮助,祝备考顺利!
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