工程项目前期工作心得体会及总结.docxVIP

不知不觉在进行××工程前期工作已 1 年有余，在××的领导下，各项前期工作稳步推进，现已完成了各类专项报告及立项、规划选址、土地预审等工作，前期工作将不久结束。过去的一年是丰收年，收获颇丰，感受颇深。从一个门外汉，开始对项目前期工作有了深刻的认识，对协调相关部门的关系也有了一些感受。过去的一年是辛苦的一年，付出了汗水，付出了身体，克服了内心的胆怯和容易受伤的自尊心，学会了前期工作，理解了协调的重要性，认识了诸多部门领导，更感受了“官本位”的厉害。现将有关工作心得总结如下： 一、 项目来源 项目的来源很重要，有了项目才会有后面的工作。项目来源，简而言之，是资金。有了资金或者说资金上的保障，后续工作就可以拉开序幕。 二、 项目立项 项目立项是第一步，也是万里长征的第一步，很艰难，很重要，须编制项目建议书，并呈政府分管领导阅，积极与领导沟通，争取支持，尽可能有相关政府分管领导的批示，最好由区政府召集规划、国土、发改委等部门，征求意见，后就可请示发改委开始立项。 （这期间，政府领导的意见很重要，须积极与主管部门沟通，相关人员到现场踏勘必须的） 三、 规划选址 对接、沟通规划局的规划科，按要求提交相应资料， （规划定点的请示、立项文件、地形图），沟通顺利，就有了选址意见书。 四、 工可报告 第一步招标具有资质的设计单位（按政府招投标管理办法， 50 万以上才进行招标，但 政府 政局有文件