岗位竞聘方案43358.docVIP

精选可编辑 精选可编辑 . . 精选可编辑 . 岗位竞聘方案 一、竞聘上岗的主要目的： 1、优化人--岗配置，力争让最适宜的人从事最适宜的工作，提高工作效率和企业经济效益。 2、进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争，收入靠奉献〞的观念。 3、通过竞聘上岗开掘适应企业开展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好气氛。 4、为优秀员工提供一次提高和晋升的时机。 二、竞聘上岗的根本原那么 1、公开原那么：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。 2、竞争原那么：即通过在职员工个人自荐、资格评定、综合能力评定、竞聘辩论等竞争手段确定岗位人员。 3、全面原那么：即选聘前对竞聘者的品德、理念、能力等进行全面考核。 4、择优原那么：深入了解、全面考评、认真比拟、谨慎筛选、择优录用。 5、回避原那么：即涉及竞聘者本人的考评自觉回避。 三、竞聘上岗的范围 公司各部门、分公司正、副职领导岗位。 四、竞聘上岗的组织： 竞聘上岗领导小组： 组长：总经理 副组长：李溯、赵磊、朱增建 办公室主任：孙茹 成员：朱弦、郭莎莎 五、竞聘人员条件 1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，业绩比拟明显，在员工中有较高的公认度； 2、工作作风扎实，公正正派，廉洁自律，善于团结同志； 3、有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层职务所需的相关知识和工作经验； 4、能妥善协调相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的问题具有较好的处理及决策能力； 5、身体健康，精力充分；严于律己，具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力； 6、保质保量地完成各项工作任务，上年度考核合格。 7、在公司工作三年以上、中专以上学历并具有相关工作经验或工作年限5年以上，具有担任过部门负责人的经验。 六、部门领导竞聘程序 1、召开经理室会议，确定竞聘岗位与竞聘程序。 2、发布信息，进行宣传发动 〔1〕召开全体员工大会，公布公司新的组织架构、进行宣传发动； 〔2〕公布部门负责人岗位竞聘流程； 〔3〕公司内网发布详细竞聘信息。 3、报名竞聘 〔1〕员工根据公司发布的竞聘上岗信息，结合个人意愿，填写?竞聘上岗申请表?，每个员工只可以填报1个岗位。 〔2〕收集、汇总?竞聘上岗申请表?后，报经理室审核。 4、竞聘演讲及现场辩论： 〔1〕竞聘演讲内容包括：〔演讲提纲式，要简要明了〕 1〕竞聘人员在过去的一年内的主要工作业绩：需说明上年度具体的工作内容和取得的效果。 2〕竞聘人员对竞聘岗位的认识：如果竞聘成功，准备如何开展工作、年度规划及目标、到达怎样的工作效果。 5、进行管理人员素质测评 组织对参加竞聘的管理人员进行综合素质测评。〔在竞聘现场进行，内容：竞聘演讲报告、表达能力、管理技能、管理素质、职业价值观等〕 6、综合评议 工作人员收集员工的?竞聘报告?及?岗位竞聘综合考察得分表?，汇总后上报竞聘领导小组。竞聘领导小组根据?岗位职责?的要求情况进行综合评议。 7、公司总经理室确定各部门领导岗位人选，报董事长审批。 七、宣布任命书、签订聘用合同 召开全体员工大会，总经理宣布公司部门负责人任命书，并签订?聘用合同?、?部门责任书?。 八、有关考前须知： 1、部门、分公司正副职每年一次竞聘。 2、业务发生变化时，总经理室有权进行对岗位进行调整。 3、 工作交接前原岗位人员应履行好日常工作职责，工作交接时，原岗位负责人有义务支持配合新任人员的工作，时限不少于一个月。 附件：1、岗位竞聘申请表 2、岗位竞聘审批表 3、岗位竞聘综合考察得分表 岗位竞聘申请表 申请人 郑浩 现任岗位 竞聘岗位 一、根本信息 年龄 31 性别 男 学历 大专 毕业院校 江西城市职业学院 职称 助理工程师 婚姻状况 已婚 工作年限 8年 政治面貌 二、过去一年的工作业绩〔简要提纲〕 证明人： 三、竞聘岗位工作思路及规划〔简要提纲〕 四、上级评语 签字： 申请日期： 年 月 日 备注：此表可扩展。申请人员必须如实填写各项信息，如存在虚假信息，将被取消竞聘资格。 岗位竞聘审批表 申请人 现任岗位 竞聘岗位 分管副总审核意见 签字： 年 月 日 总经理审核意见 签字： 年 月 日 元隆盛建设工程岗位竞聘综合考察得分表 序号 考察工程 优秀 良好 合格 不合格 1 管理技能 2 业务水平 3 品德素质 4 团队意识 5 工作经验 6 执行力 7 上年度取得成绩 8 竞聘演讲报告 9 现场表现 评委签字： 元隆盛建设工程部门设置一览表 序号 部门名称 岗位 数量 备注 1 建筑一公司 分公司经理 1 2 建筑二公司 分公司经理 1 3 市政一公司 分公司经理