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激励机制在国有企业管理中的运用（企业管理论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5344字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：激励机制在国有企业管理中的运用 2 一、引言 2 二、国有企业在管理过程中运用激励机制存在的主要问题 3 （一）激励机制缺乏足够的灵活性 3 （二）激励与奖励没有严格区分开 3 （三）竞争与考核机制作用不明显 4 三、进一步强化激励机制提升国有企业管理质量的几点措施 4 （一）着力强化国有企业薪酬管理理念 4 （二）切实关注员工个人的价值诉求 4 （三）有效实现激励形式多样化发展 5 四、结论 5 文2：激励机制在国有企业管理中的运用 6 一、国有企业激励政策中存在的问题 6 二、激励机制在企业管理中的运用 7 三、结束语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 激励机制在国有企业管理中的运用（企业管理论文资料） 文1：激励机制在国有企业管理中的运用 收稿日期：２０１５－０１－２０ 作者简介：陈颖（1986-），女，福建龙岩市人，经济师。主要研究方向为企业薪酬管理与绩效考核。 一、引言 从定义上来理解，“激励机制”是指在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。从具体的构成要素来看，激励机制主要包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励和工作激励等几个方面的内容。激励机制一旦形成，它就会内在地作用于国有企业组织系统本身，使企业组织机能处于一定的状态，并进一步影响着企业组织的长期生存和可持续发展。一方面，成功的激励机制能够极大地促使员工强化对企业发展目标和文化价值的认同感，并将这种认同感不断转化为工作上的动力和积极性，从而使得员工和企业都得到进步和壮大。另一方面，失败的激励很难将企业所期望的员工行为并没有及时有效地表现出来，失去了应有的激励因素和作用，从而在一定程度上对于员工的工作积极性和进取心产生抑制作用，使得员工职能作用不断减弱，企业逐步走向衰败。随着社会主义市场经济体制的不断完善，我国国有企业在调整和改革的过程中，逐步意识到了激励机制对于企业人力资源管理的重要意义和巨大作用，成为了提升员工素质和企业实力的有力杠杆，只有建立起有效的激励机制，才能够充分调动国有企业员工的工作积极性，激发国有企业员工的创造性，为企业发展创造更大的价值。 二、国有企业在管理过程中运用激励机制存在的主要问题 （一）激励机制缺乏足够的灵活性 激励制度较为僵化且缺乏足够的灵活性，这是当前我国很多国有企业都普遍存在的问题之一，在很大程度上直接影响了激励机制本身作用的发挥。国有企业的所有权归属于国家，在企业内部激励制度的建立上也是更多地以硬性规定存在，很难适应现代企业制度和市场经济发展的实际需求。从实际情况来看，国有企业激励机制僵化主要表现在以下几个方面：一是不具有阶梯性和区分度，只是简单地按照岗位和职称的不同来设置不同的奖励规定，导致不同员工之间干多干少得到的奖励一样，在很大程度上抹杀了员工的进取心和创造力。二是对于优秀人才的吸引力不够，很多国有企业现行的激励机制并没有针对高素质和拔尖人才设立特殊的奖励规定，在当前时代发展背景下，这种刻意追求“平衡”的企业激励制度很多吸引和留住优秀的人才队伍，对于企业的长远进步和可持续发展相当不利。 （二）激励与奖励没有严格区分开 激励机制是一套切实可行的科学合理的制度规定，包括思想上的诱导和行为上的导向等多个方面；而奖励则更多地是指对员工的实际表现给出一定的物资补偿和精神鼓励。当前我国很多国有企业都存在以奖励代替激励的现象，极大地制约了激励机制作用的发挥。首先，单纯的奖励并不能促使员工持续地发挥积极的作用，奖励实质上是国有企业对于员工在过去一段时间内实际表现的认可，其可能激发一部分员工的积极性，同时也可能削弱另一部分员工的积极性，对于员工在未来一段时间的工作状态产生很多不确定的因素，不利于企业长远发展战略目标的实现。其次，激励包含了对于企业员工价值观念和个人诉求的认可，而奖励则不具备这项功能，在当前的社会发展环境下，只有真正地将企业的发展目标与员工的个人诉求有效地统一起来，才能够发挥出激励机制的应有作用。 （三）竞争与考核机制作用不明显 激励的最终目的是要促进员工个人和企业本身都得长足的发展，有效地取得共赢的良好局面，而通过科学地考核来实现优胜劣汰的竞争则是激励机