集团财务部工作职能及管理体系.docVIP

精选文本 精选文本 . . 精选文本 . 集团财务部工作职能及管理体系 集团财务部工作职能及管理体系 一 一、公司经营模式与组织架构特点 润公集团是以“动漫〞产业为纽带，将动漫人才教育和动漫形象设计与其衍生产品开发、销售集为一体的动漫产业集团公司。公司现有动漫人才培训和动漫形象衍生产品销售两大业务板块。 在组织架构上集团在母公司〔投资公司-广东润公文化开展股份〕控股的根底上，在全国各大区域设置一级销售分/子公司，一级分/子公司根据业务拓展在其区域内设置销售二、三级公司的一个多层级，跨区域，多核算单位的集动漫产业上下游为一体的动漫产业集团。 二、集团财务总部管理职能 1．为集团公司财务战略、财务政策、根本财务制度〔财务组织制度、财务核算制度、财务决策制度、预算责任制度、财务高层人员委派制度、经营绩效鼓励制度等〕、重大融投资及分配方案的制定、决策提供信息支持，发挥咨询参谋作用； 2．在集团公司总裁办的直接监督下，在集团整体范围内负责财务战略、财务政策的组织与实施工作，并对组织与实施的效果负责； 3．在集团公司执行总裁直接领导下的集团各财务职能部门，从财务角度协助执行总裁高效率完成集团经营目标。实施全面预算控制，对预算执行情况进行监督与考核； 4．保障集团公司财务战略、财务政策的有效实施，负责集团全面预算的编制、实施与监控； 5．规划集团的最正确资本结构，确保母公司对子公司的控制权，满足战略预算对资本的需要，并规划其资本来源渠道和投资方式； 6．协调集团内外部各利益相关者间的财务关系； 7．检查、监督各级分/子公司财务机构对财务战略、财务政策、根本财务制度、财务预算等的贯彻实施情况，建立绩效衡量的标准化制度并实施业绩考核； 8．强化财务风险的监测与危机预警功能，建立财务风险监测与危机预警体系； 三、集团财务总部管理模式 1. 建立财权集中，统一组织协调为原那么，集团总部以效劳和管理支持为主，分/子公司以执行和实际操作为主。多级管理、分级核算的分工表达协同效应的财务管控模式； 2. 加强集团资金管理，以集团资金结算中心为依托，以收、支两条线，统一管控各分/子公司银行账户为手段。合理分配资金,加强结算内控管理、客户信用管理，提高银行信贷能力与资金使用效益,为集团重大工程提供充足的资金支持 精选文本 精选文本 . . 精选文本 . ； 3. 建立并完善全集团统一的各项财务制度、作业流程、业绩考核方案以及财务各岗位工作职责。使集团财务工作统一化、标准化，明确岗位职责，加强财务日常工作业绩考核评价管理； 4. 建立并完善财务以及业务〔即进、销、存〕两大ERP信息化系统。到达“统一计算机平台，统一规章制度，统一信息及业务编码，统一监督〞的财务与业务一体化的要求，实现财务系统与业务系统的信息集成和数据共享，全面控制各分/子公司的经营情况，及时发现存在的问题，减少分/子公司的经营风险，向管理者提供时时的、多角度的财务数据分析； 5. 推行全面预算管理，监督反应预算执行情况。实行各分/子公司以及集团派出机构财务负责人委派制、财务体系集团总部统一垂直管理以及财务人员资格管理制度。将集团以及各分/子公司经营管理目标化、责任化，集团财务管理标准化，加强部门以及分/子公司业绩考核，积极调动集团各单位主观能动性； 6. 在财务信息化平台上加强集团财务数据分析，提高风险预警能力。合理筹划公司税负，协调、统一对外关系，降低公司税务风险； 四、集团财务部组织架构 集团财务部人力资源规划 　　集团财务总监 集团财务总监 财务会计中心 资金结算中心 资本运营中心 财务预算中心 报 表 管 理 组 B区域办事处财务部 集团财务经理 集团财务经理助理 财 务 管 理 组 内 培 组 资 产 管 理 组 预 算 管 控 组 税 费 管 控 组 出 纳 管 理 组 结 算 管 控 组 C区域办事处财务部 A区域办事处财务部 a分/子公司财务部 c分/子公司财务部 d分/子公司财务部 e分/子公司财务部 f分/子公司财务部 b分/子公司财务部 精选文本 精选文本 . . 精选文本 . 五、集团财务部组织架构具体描述 一〕 财务会计中心工作职能 主要负责财务会计管理体系的运行管理工作,从事财务会计业务、财务人员管理等工作，优化企业集团财务会计IT系统；统一制定集团子公司的会计制度、核算方式、财务政策；调用、监控各分/子公司提交的会计资料及其他相关资料，按时编制企业集团合并会计报表；适时监督集团内部各成员企业的财务会计工作；统一管理、调度财务委派人员，承当财务人员后续教育、业务指导、财务人员绩效考评等工作。 报表管理组工作职责：负责调用、监控各分/子公司提交的会计资料及其他相关资料，按时编制集团合并会计报表并针对集团以及各分/子公司经营情况编制财务分析报告； 财务管理组工作职