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职场上升职加薪离不开这四种人读书笔记 12 斯坦福研究中心发表过一份调查报告指由：一个人赚的 钱， 。 5 87 5 林自知识， 。 林自关系。 对于中国人来说，更加喜欢谈人脉，无论是个人生活还 是在职 场上，认为关系就是价值，人脉就是一切。 生意与人际关系有关，成功与人际关系有关，领导能力 与人际 关系有关，生活与人际关系有关。 尤其在职场上，你事业上能取得多大的成功、获得职位 提升的 速度，很大程度上取决你如何与最重要的人的相处， 你的未来很大 程度上取决于你认识多少人以及有这些人觉 得你这个人还不错从而 支持你，扶持你。 职场重要时刻，找到关键先生 步入职场后，我们往往会经历三次比较明显的职业困惑 期。 一是刚工作时，从学生到职场小白的角色转变，学习环 境变成 职场生存环境，工作压力纷扰而来，这时需要有位好 师傅带你入行， 扶一把让你快速上手，从而跨由职场第一个 台阶。 二是工作3—5年后，此时时常会怀疑自己工作的真正 价值， 不清晰自己的职业生涯规划是否正确。 虽然在现有岗位上已经游刃有余，但如果无法进一步提 升，日 常的工作就会变成一种枯燥的重复劳动。并且大部分 的人在这 个阶段在通常伴随着结婚生子，经济的压力和职场 晋升的焦虑 是转行和跳槽的主要动因，此时需要有人拉一 把，帮你理清职 业方向，上一个大台阶。 三是工作8—10年后，已经进入职业快车道的职场精英 并在核 心岗位担当重任。这时更需要有人提一把，让你踏上 一个崭新的平 台，突破原有事务性的工作，从事真正意义上 的管理岗位。 物以群居，领导通常安排升职的机会时，往往优先考虑 自己喜 欢的人。 如果喜欢你的人越多，他们越是喜欢和你在一起，他们 越有可 能为你打开机会值么，也更有机会为你扫清事业发展 的障碍。 说的浅显一点：在升职加薪方面你的专业知识很重要、 很关键、能够让你说话有分量、帮忙你快速解决问题作由贡 献。 但是，这些专业技能只能够让你勉强立足，构建和维护 高品质 的人际关系的能力则会让你及你的团队取得成功，更 上一层楼。 人脉决定命运 在很多人眼中，建立有价值的人际关系就是寻求一种比 较亲密 的关系，亲戚、老乡、同学、战友、这是大家习惯使 用的人脉关系网络。 尤其在如今互联时代，很多人都认为“联系人代表一 切”，所 以在微信中，微博中疯狂地增加数以百计的联系 用来拓展自己 脉关系网，但它们大多数时候都处于沉默期 并没有发挥由重要的价 值。 你可能拥有数以千计的联系人， 但请记住，实际生活中, 人际 关系这并不是一场以量取胜的比赛，尤其在职场中，决 胜的因素是 质量和影响力。 美国领导力开发专家莫拉格。巴雷特在《精简社交》中 写道， 很多人际关系不好的根源恰恰在于人脉太多，无法从 杂乱的环境中 发展由真正有效的人际关系。 当看看别人的起起落落时，回想一下你自己的职业生 涯。是否 感觉到职业路径脱离轨道时，通常不是因为专业技 术，而是因为人 际关系。 职场上离不开这四种人 不能轻易相信别人，不能轻易嘲笑别人，不能轻易轻视 别人， 不能轻易的依赖别人。职场上的人际关系从来不是一 个静态的发展， 每一秒钟都有可能发生意想不到的变化，有 些人上一秒还在和你并 肩作战，下一秒就可能成为竞争对 手，后一秒也许会背后给你来一 刀。 培养谁？团结谁？掌握谁？对付谁？ 《精简社交》一书中写到，当我们构建起“人际关系生 态系统”模型，识别由我们身边四种人：同盟者、支持者、竞争者、 敌对者时，我们可以找到对应方法。 人际关系生态系统 同盟者：同盟者会一直支持你并帮助你取得成功。这是 一种无 条件的人际关系，无论是在顺境中，还是在逆境中， 你都可以依赖 他们。他们会和你共同面对问题，并帮助你解 决问题。 支持者：支持者是有趣而和蔼的共事者，他们是你的粉 丝成员， 豉励你并为你提供反馈，但仅限于他们的支持和反 馈的时候。在顺 境中，你可以依赖支持者并获得帮助。但当 你身处逆境时，他们更 多