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协调管理措施 由项目部经理挂帅建立以各专业、各职能机构负责人参加的以解决生产、进度、质 量、安全、文明施工、场地利用等问题的施工协调组。 建立以工程质量进度为目标的协调制度。 定期、不定期召开协调工作例会,以及时指出和解决各种矛盾,协调原则是进度服从 质量、进度服从安全、后方服从前方、乙方服务甲方、分包服从总包、局部服从全局。 与第三方协作配合与管理: 本公司作为总包单位,对工程质量、 工期及安全向业主全面负责。 在施工过程中对有 关业主确定的发包项目制订严格的管理制度,进行系统有效的管理。 土建、 装修、 安装一包总包,有利于施工配合管理,甲方不得另外提供临时设施,并可 减轻甲方的工作压力。