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预应力管桩施工组织方案设计和对策第五章主要施工机械设备 序列号 名字 模型 单位 量 个 柴油打桩 锤 DD-83 平台 一个 2 分线盒 设置 一个 圆筒堆料 机 根 一个 四 电焊机 30KW 平台 一个 五 全站仪 KTS- 442R 平台 一个 六 水位 S320 平台 一个 七 钢尺 50米 保持 一个 八 吊窗平衡 锤 设置 四 九 第六章主要施工人员情况 我公司将成立“工程管理部”，人员安排如下表所示。 邮政 工作职责 管 理 工程管理人 负责整个工程的质量和安 全。  理 由 人 类 成 员 物 主 要 求 执 行 工 人 人 类 成 员 技术指导 和工程副经理 保安人员 负责平安生产 材料人 负责材料 估价员 本钱控制和财务。 技师 负责质量控制 建筑工人 负责施工 材料 施工资料的收集和整理 （飞机的）机长 桩机操作 电焊机 桩焊 电焊机 桩焊 第七章保证工程质量的技术组织措施 、工程质量目标: 本桩基工程质量目标到达合格标准，一次验收合格。 二、工程质量保证措施： 在施工过程中，除了按照公司的质量保证体系进行质量管理外，鉴 于本工程的重要性，质量保证体系列为第-章，将予以强调。 .质量保证体系： 建立质量管理组织体系： 建立分公司指导、工程经理领导、工程技术负责人和工程工程师控 制、基层质检员检查的三级质量管理体系。 建立质量管理责任制： 工程部根据工种制定质量管理责任制，明确各工种应承当的质量要 求。 2、质量控制的原那么： 坚持“质量第一，信誉第一”的原那么： 在工程施工过程中，我公司将始终把业主放在第一位，充分重视业 主和监理对工程质量提出的意见或建议。 “预防为主”的质量控制原那么： “预防为主”就是从事后检验转变为事前检验和过程控制质量:从产 品质量的检验转变为工作质量的检验、过程质量的检验和中间产品 的质量检验。不合格的上道工序严禁进入下道工序，真正做到工序 优良。 3贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原那么。 在施工过程中，任何管理人员在处理质量问题的过程中，都应尊重 客观事实，科学、诚信、公正，不偏袒，不护短。 3、主导过程的质量控制： 1工作质量的控制。 2过程质量控制。 3分项工程质量控制。 4桩基分部工程质量控制。 从上到下，从上到下，每一道工序的质量控制都会影响到下一道工 序的质量控制。要控制建筑工程的质量，就必须控制全过程每个环 节的质量。 4.各阶段质量控制的内容： 施工准备过程中的质量控制： 施工方案优化:积极采用先进的施工技术，科学安排施工进度，合理 调配劳动力；进入现场的材料应有出厂合格证；减少材料在运输、 装卸、吊装过程中的损坏，严格控制从材料交付到材料最终使用的 每一个环节；合理选择施工机械，做好检修和维护工作，保持机械 设备处于良好状态。 2事前质量控制： 在正式施工前，质量控制的重点是施工准备。准备工作应贯穿整个 施工过程，包括施工场地的处理、场地内管桩的打桩、管桩外观质 量的验收、测量放线等。所有施工准备工作由专人负责，工程管理 人员集体参与施工准备工作计划的编制。每项计划都要有专人负责, 并规定最迟完成时间和完成后的验收标准。 3过程中的质量控制： 在影响工程质量的关键工序设置质量控制点，并随时进行动态监控。 发现异常情况，快速反响，及时纠正施工部署，确保工程质量。各 种质量文件（包括:测量和放线记录；图纸会审记录；材料合格证书; 管桩外观质量验收记录；施工记录；隐蔽工程记录:设计变更记录； 分项评价数据；竣工图等。）进行编目归档，施工员负责统一保管。 4事后质量控制： 工程质量检查员要深入施工现场，掌握施工动态，分析质量情况， 加强检查验收，找出薄弱环节，提出改进方案，把质量问题控制在 初始状态，促进工程质量水平的提高。 5、工作质量和过程质量控制： 5.1过程活动条件的质量控制和施工人员的控制；操作人员的骨干 是公司的技术工人。工程成立后，对所有员工进行全面教育，包括 劳动纪律教育、职业道德教育、平安教育、文明卫生教育等。为了 充分调发动工的工作积极性，加强工人的责任心，施工现场将制定 明确的质量奖罚制度，对员工进行鼓励或警示。大型机械设备的操 作，由工程部提前摘要操作人员，由训练有素、技术熟练、经验丰 富的工人完成。 2材料控制： 合理科学地组织材料的采购、运输和保管，制定严格的计划，加快 材料周转，减少材料占用量，按质、按量、按进度满足施工需要， 保证施工正常进行，根据工程量正确使用材料，完善现场材料管理 制度，防止材料损坏和浪费。材料质量控制的重点是加强材料验收, 严格控制材料质量。 3施工方法的控制： 施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等。都是以书 面形式准备的。完成后，工程技术负责人先审核，然后送公司总工 程师审核，再报监理