某某桥旧桥拆除施工方案设计.docxVIP

某某桥旧桥撤除施工方案设计说明： 20.0 6000 6600 7200 7500 22.0 5000 5200 5800 6200 24.0 4200 4800 5200 26.0 3800 4300 28.0 3100 3600 30.0 2900 ? 以上工况均为支腿完全伸出，不得在未碰到支腿的情况下起重。表中粗线以上数值由起重机的结构强度决定，粗线以下数值由起重机整体稳定性决定。 铺设第五条腿时，表中的值适用于360°圆周操作。 表中所列额定起重量为最大允许值，包括吊钩（100吨吊钩815Kg、60吨吊钩560Kg、6吨吊钩180Kg） 和其他吊具的重量.表中给出的幅值是指吊钩中心到吊装后旋转中心的水平距离。当实际臂长和工 作范围在这两个值之间时，起重量应根据最大臂长和范围确定。 使用主臂加长副臂时，额定起重量不仅要扣除吊具重量，还要扣除2250Kg。 三、旧桥撤除平安施工保障措施 平安管理目标 杜绝死亡及重大交通、火灾、机械、爆炸等事故，年工伤率W7%。， 重伤率W0. 5%。，施工现场符合平安标准。 平安管理体系 3. 2. 1建立平安组织管理体系 工程部实行工程经理负责制，对建设工程的平安全面负责。建立平安 生产管理机构，配备充足的平安管理人员。落实管理层责任制，签订平安 责任书，确保平安保障措施落实。详见：图3. 1-1平安组织管理体系框 图。 图3. 1-1平安组织管理体系框图 2.2工程平安管理职责分工 （一）工程平安管理按照分级管理、逐级负责的原那么，落实工程部劳 动平安工作。平安工作由工程部平安领导小组负责，现场作业组平安 员配合管理。 （二）工程经理是工程平安生产的第一管理者，负全面管理责任。 （三）分管平安生产的总工程师直接领导本工程的平安生产工 作，协助工程经理认真贯彻落实平安生产方针政策法规，建立健全安 全生产管理制度，落实各项平安生产管理制度。 （四）技术负责人对工程生产经营中的平安生产负技术责任。 （五）党政工团的其他领导、技术人员、建设生产及有关部门、 作业班子、现场作业人员按照各自的分工负责相关岗位的平安工作。 （6）工程部专职平安人员应保持相对稳定，不得随意更换，确 保平安生产法令顺利出台和平安监管持续有效。 2. 3平安管理体系及平安管理措施（一）平安管理体系 ① 工程开工前，建立健全各项平安制度和防护措施；②实行分步平安技术公开制度； ③深化平安教育，强化平安意识；④严格平安监管，建立健全定期平安检查制度； ⑤严格的事故报告制度；⑥加强平安防护，设置平安防护标志； ⑦做好现场管理、文明施工、平安生产； ⑧全面落实平安生产责任制，做到责权统一，层层签订平安生 产保障责任书； ⑨加强队伍建设，开展“三工三检”和“周一”平安互检，集思 广益，发现问题，发现隐患，杜绝“三违”，将事故杜绝在萌芽状态。 （二）平安管理措施 平安工作是做好生产工作的重要因素，事关国家、企业和职工的 切身利益。因此，在施工过程中，必须认真贯彻“平安第一、预防为 主”的方针，广泛应用平安系数工程和事故分析方法。，严格控制 和防范各类平安事故，具体措施如下： ①加强领导，改进组织。工程管理部成立平安领导小组，制定严 格的平安措施，定期分析平安生产情况,研究解决施工中存在的问题。 建立健全各级平安岗位责任制，落实责任到人。充分发挥各级专职安 全监察员的监督作用，及时发现和消除平安隐患。 ②平安文明施工费用必须专款专用，配备足够的符合相关规定的 专职平安生产管理人员，负责日常平安生产检查和专项检查，召集和 主持平安生产检查工作。由所有现场人员参加的定期平安生产会议 （至少每周一次）。）,负责平安技术的公开和技术方案的平安控制, 负责制定或审查平安隐患整改措施并监督落实，负责平安数据的整理 和管理，及时消除平安隐患，做好平安检查记录，确保各项平安设施 运行良好。 ③每份经济合同都有明确的平安指标和包括奖惩在内的保障措 施。 ④ 平安教育要常态化、制度化。提高全员平安意识，切实树立 平安第一的思想，建立完善的平安工作保障体系。特种作业人员必须 经过培训合格，持证上岗；新员工和合同工必须接受工程部、运营团 队和团队三级平安教育和定期培训；员工的平安生产意识，随时随地 关注平安，落实平安生产工作。 ⑤ 严格平安监管，建立健全定期平安检查制度。各级平安领导 班子要定期组织检查，各级平安监督员要经常检查，把事故真正杜绝 在萌芽状态。 ⑥施工现场应按规定悬挂“七卡两图”及平安标志。 ⑦加强平安防护，设置平安防护标志，在施工作业中设置平安栏 杆和平安网，搭好脚手架和脚手板。操作人员严禁酒后上班，严格遵 守操作规程。对违法经营不听劝阻的，要从重处分，绝不迁就，营造 重视平安、处处遵纪守法、文明工作的环境。 ⑧做好现场管理，坚持文明施工，确